經(jīng)營視角下的人力效能提升-組織升級賦能研討實戰(zhàn)其它上課時間：

• 2021/7/24至2021/7/24 濟(jì)南

房地產(chǎn)董事長、區(qū)域董事長、城市總裁、事業(yè)總經(jīng)理、項目總、地產(chǎn)行業(yè)高層后備梯隊、集團(tuán)人力資源總、區(qū)域人力資源總、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)；分管人力的副總裁、總裁、總經(jīng)理。

【課程背景】
中國房地產(chǎn)行業(yè)市場，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預(yù)期，業(yè)內(nèi)開始預(yù)測“橫盤”時代已經(jīng)到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產(chǎn)行業(yè)17萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應(yīng)將越來越明顯，九萬多家地產(chǎn)企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。
隨著競爭的升級，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊和組織，才能確保比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力如何為經(jīng)營“續(xù)航”？近三年年復(fù)合50%的TOP20的優(yōu)等生，是如何從源頭上提升人力資源效能的？如何防止組織的熵增，保持團(tuán)隊的活力和戰(zhàn)斗力的？我們在沖刺的四季度，邀請人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標(biāo)桿經(jīng)驗。
如何讓：
讓前臺聽得到炮火的一線作戰(zhàn)組織高效決策——引導(dǎo)精準(zhǔn)打擊；
中臺組織負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥；
后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航
這些組織的關(guān)鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼！
【課程收益】
1、從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，提升人均效能的系統(tǒng)方法；
3、大運營背景下，經(jīng)營型人才畫像，經(jīng)營型人才培養(yǎng)模型；
4、剖析組織效能提升的標(biāo)桿案例、路徑。

課程大綱

第一部分建立實施戰(zhàn)略的組織能力
一、行業(yè)背景
二、戰(zhàn)略方向
三、基本前提
四、企業(yè)從卓越到衰落的陷阱
五、從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
六、組織能力思考框架
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：針對公司的戰(zhàn)略實施，思考承接的組織能力的建設(shè)，進(jìn)行匹配度分析。
七、組織能力
八、如何建設(shè)組織能力
九、中梁的員工思維模式、員工能力、員工治理方式、組織能力
十、尤里奇模型
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：小組討論經(jīng)營視角下的HRBP畫像。
十一、經(jīng)營視角下的HRBP與HR（懂：老板、財務(wù)、業(yè)務(wù)、行業(yè)、組織、戰(zhàn)略、價值）
第二部分戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
一、組織轉(zhuǎn)型成為“新常態(tài)”
二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的四步法
三、人力資源落地組織能力建設(shè)計劃
四、新組織能力所對應(yīng)的人力資源管理作業(yè)
五、HR的工具箱
第三部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力
一、老板的焦慮從哪里來？
二、老板兜里的利潤，管理水平的標(biāo)尺
三、陪在老板身邊的我們——也越來越焦慮？
四、構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動
五、行業(yè)的人才畫像共識
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：根據(jù)公司的實際情況，對項目總進(jìn)行人才畫像。
六、地產(chǎn)高管——項目總的人才畫像
七、龍湖、旭輝高管畫像
八、行業(yè)的人才畫像共識
九、人力效能規(guī)劃
十、頂層控指標(biāo)
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：小組討論某地產(chǎn)集團(tuán)的組織和人均效能案例。
十一、中場控結(jié)構(gòu)
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：小組設(shè)計優(yōu)化提升效能的綜合方案。
十二、底層控編制
?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：設(shè)計提升人均效能的綜合解決方案
十三、人效提升是系統(tǒng)工程，不能僅靠HR
第四部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式
一、塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動
第五部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進(jìn)員工治理方式
一、改進(jìn)員工治理方式的三大人力資源管理活動
二、未來變革方向
三、標(biāo)桿房企案例
四、課程回顧

課程主講

Aray
?房地產(chǎn)人力資源專家；
?原綠城集團(tuán)人力資源總監(jiān)、綠城企業(yè)大學(xué)教務(wù)長。一手打造了綠城從管培生到CEO的人才發(fā)展體系。
?原中梁集團(tuán)副總裁，推動中梁高周轉(zhuǎn)高激勵的激勵機(jī)制探索及完善
?原升龍集團(tuán)副總裁，建立升龍集團(tuán)化管控，引進(jìn)高管團(tuán)隊支持全國擴(kuò)張。
?原坤和集團(tuán)人力資源總監(jiān)、物業(yè)公司總經(jīng)理。搭建物業(yè)服務(wù)和客戶服務(wù)體系并行的客戶服務(wù)模式。
?原萬馬房產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、項目公司副總經(jīng)理；
?原中庚集團(tuán)副總裁；
?華領(lǐng)集團(tuán)行政總裁；
工作經(jīng)歷：
Aray服務(wù)的公司跨越初創(chuàng)、成長、成熟型；經(jīng)歷地產(chǎn)行業(yè)上升期和動蕩期周期機(jī)遇；公司規(guī)模從三百人到三萬人不等；從30億到1500億年規(guī)模；為三家快速發(fā)展的地產(chǎn)集團(tuán)搭建了從CEO到城市總的高管團(tuán)隊；為上市集團(tuán)建立企業(yè)大學(xué)，并實施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系；為三家公司構(gòu)建了股權(quán)激勵、目標(biāo)激勵、薪酬激勵的完整系統(tǒng)；為兩家集團(tuán)確定人力資源戰(zhàn)略，確定組織能力提升路徑；推動銷售轉(zhuǎn)型，人力資源系統(tǒng)直管，成本系統(tǒng)變革；聚焦于組織能力建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。多次與國際咨詢公司合作領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織變革項目。