培訓內容:
【課程背景】
中國房地產行業(yè)市場，穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預期，房住不炒，因城施策的行業(yè)政策，降低了行業(yè)預期，業(yè)內開始預測“橫盤”時代已經到來，行業(yè)中大魚不但在吃小魚了，大魚也開始吃大魚了。未來房地產行業(yè)17萬億的市場規(guī)模，如果逐年萎縮，那么頭部企業(yè)的馬太效應將越來越明顯，九萬多家地產企業(yè)勢必群雄逐鹿，競爭慘烈。
隨著競爭的升級，我們發(fā)現(xiàn)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略和組織能力在企業(yè)的持續(xù)成功中同等重要，但在現(xiàn)實中，戰(zhàn)略很容易被模仿，而組織能力難以在短期內模仿。組織能力如何為經營“續(xù)航”？近三年年復合50%的TOP20的優(yōu)等生，是如何從源頭上提升人力資源效能的？如何防止組織的熵增，保持團隊的活力和戰(zhàn)斗力的？我們在沖刺的四季度，邀請人力資源的伙伴們，一起探討優(yōu)秀組織能力升級的案例，一起洞察企業(yè)發(fā)展的大概率選擇，解密標桿經驗。
如何讓：
讓前臺聽得到炮火的一線作戰(zhàn)組織高效決策——引導精準打擊；
中臺組織負責標準建設、解決方案全方位賦能——提供充足彈藥；
后臺組織精英治理、判斷形勢、把舵戰(zhàn)略方向——保障組織不偏航
這些組織的關鍵能力，更是成為人均效能背后的隱形密碼！
【課程收益】
1、從戰(zhàn)略到組織能力的系統(tǒng)思考框架；
2、戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃，提升人均效能的系統(tǒng)方法；
3、大運營背景下，經營型人才畫像，經營型人才培養(yǎng)模型；
4、剖析組織效能提升的標桿案例、路徑。
課程大綱
第一部分建立實施戰(zhàn)略的組織能力
一、行業(yè)背景
二、戰(zhàn)略方向
三、基本前提
四、企業(yè)從卓越到衰落的陷阱
五、從戰(zhàn)略到組織能力建設
六、組織能力思考框架
?學習挑戰(zhàn)：針對公司的戰(zhàn)略實施，思考承接的組織能力的建設，進行匹配度分析。
七、組織能力
八、如何建設組織能力
九、中梁的員工思維模式、員工能力、員工治理方式、組織能力
十、尤里奇模型
?學習挑戰(zhàn)：小組討論經營視角下的HRBP畫像。
十一、經營視角下的HRBP與HR（懂：老板、財務、業(yè)務、行業(yè)、組織、戰(zhàn)略、價值）
第二部分戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
一、組織轉型成為“新常態(tài)”
二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的四步法
三、人力資源落地組織能力建設計劃
四、新組織能力所對應的人力資源管理作業(yè)
五、HR的工具箱
第三部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構建員工能力
一、老板的焦慮從哪里來？
二、老板兜里的利潤，管理水平的標尺
三、陪在老板身邊的我們——也越來越焦慮？
四、構建員工能力的三大人力資源管理活動
五、行業(yè)的人才畫像共識
?學習挑戰(zhàn)：根據(jù)公司的實際情況，對項目總進行人才畫像。
六、地產高管——項目總的人才畫像
七、龍湖、旭輝高管畫像
八、行業(yè)的人才畫像共識
九、人力效能規(guī)劃
十、頂層控指標
?學習挑戰(zhàn)：小組討論某地產集團的組織和人均效能案例。
十一、中場控結構
?學習挑戰(zhàn)：小組設計優(yōu)化提升效能的綜合方案。
十二、底層控編制
?學習挑戰(zhàn)：設計提升人均效能的綜合解決方案
十三、人效提升是系統(tǒng)工程，不能僅靠HR
第四部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式
一、塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動
第五部分戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式
一、改進員工治理方式的三大人力資源管理活動
二、未來變革方向
三、標桿房企案例
四、課程回顧
課程主講
Aray
?房地產人力資源專家；
?原綠城集團人力資源總監(jiān)、綠城企業(yè)大學教務長。一手打造了綠城從管培生到CEO的人才發(fā)展體系。
?原中梁集團副總裁，推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善
?原升龍集團副總裁，建立升龍集團化管控，引進高管團隊支持全國擴張。
?原坤和集團人力資源總監(jiān)、物業(yè)公司總經理。搭建物業(yè)服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。
?原萬馬房產集團人力資源總監(jiān)、項目公司副總經理；
?原中庚集團副總裁；
?華領集團行政總裁；
工作經歷：
Aray服務的公司跨越初創(chuàng)、成長、成熟型；經歷地產行業(yè)上升期和動蕩期周期機遇；公司規(guī)模從三百人到三萬人不等；從30億到1500億年規(guī)模；為三家快速發(fā)展的地產集團搭建了從CEO到城市總的高管團隊；為上市集團建立企業(yè)大學，并實施從校招生到高管后備的人才發(fā)展體系；為三家公司構建了股權激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統(tǒng)；為兩家集團確定人力資源戰(zhàn)略，確定組織能力提升路徑；推動銷售轉型，人力資源系統(tǒng)直管，成本系統(tǒng)變革；聚焦于組織能力建設與團隊領導力。多次與國際咨詢公司合作領導力發(fā)展、組織變革項目。