培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：
● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；
● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。
課程大綱:
高績效團隊打造——打造高績效團隊的內(nèi)在驅(qū)動力
團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉(zhuǎn)正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。
信任，如同團隊機能的血液，是基礎(chǔ)；
沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；
投入，保證團隊能量的持續(xù)，是動力；
責(zé)任，降低團隊成長的風(fēng)險，是底線；
結(jié)果，成就團隊發(fā)展的績效，是目標(biāo)。
高績效團隊打造，從團隊建設(shè)的基礎(chǔ)、手段、動力、底線、目標(biāo)五大方面打造團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊績效提升。困擾我們的團隊機能障礙。
【組織收益】
本課程通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：
● 建立信任：引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
● 擁抱沖突：引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本；
● 充分投入：引導(dǎo)組織成員形成鎖定目標(biāo)、科學(xué)計劃、合理分工、明確責(zé)任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前；
● 勇?lián)?zé)任：引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；
● 重視結(jié)果：引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。
【課程對象】：全員
【課程時間】：2 天
【授課形式】：體驗+分享
【班 容 量】：60人/期
培訓(xùn)師介紹：
于老師曾先后任職于三家世界500強企業(yè)，分別是：華為術(shù)有限公司、國家電網(wǎng)有限公司 、技METLIFE(中國)有限公司。任職華為公司華北區(qū)市場總監(jiān)期間，所帶團隊士氣高昂,連續(xù)榮奪華為公司銷售冠軍，被公司授予“營銷專家”“杰出三級管理者”稱號。工作同時，曾擔(dān)任20位碩博以上員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。于老師在近10年的國企、民企、外企三家世界500強企業(yè)的工作成長歷程中積累了大量的管理經(jīng)驗,他心態(tài)積極，凡事能系統(tǒng)思考，能給人正面能量。他曾先后接受過國內(nèi)外幾十位頂尖級企業(yè)管理、潛能開發(fā)大師及國內(nèi)知名企業(yè)家的親自指導(dǎo)。近年來，專注于啟智訓(xùn)練的研究與實踐，行為心理學(xué)、教練技術(shù)、NLP、總結(jié)出以道馭術(shù)、以術(shù)養(yǎng)道、道術(shù)合一的培訓(xùn)理念。
主講課程：《源泉領(lǐng)導(dǎo)力》中高層課程；《客戶關(guān)系管理與項目運作》；《管理新思維》；《狼性團隊打造》；《員工成長訓(xùn)練》；《打造職業(yè)化團隊》；《魅力溝通》……