培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益：
√ 知曉國(guó)際化
薪酬管理理念
√ 學(xué)習(xí)全面
薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法
√ 理解與實(shí)踐全面
薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率
課程大綱：
本課程從體系高度，通過模擬練習(xí)，案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：
薪酬戰(zhàn)略管理
√
薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
√ 企業(yè)需要的
薪酬方案是什么
√
薪酬戰(zhàn)略在提高員工
績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何
√ 職位建筑在
薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用
√ 簡(jiǎn)介職位管理體系
√ 沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性
第二模塊：
薪酬設(shè)計(jì)五步法
√ 第一步：
薪酬設(shè)計(jì)哲理
√ 第二步：
績(jī)效型
薪酬體系
–
績(jī)效型
薪酬體系管理模式
√ 第三步：
薪酬成本整體規(guī)劃
–
薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
– 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值
– 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)
– 什么是核心
薪酬成本
√ 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
– 薪資框架設(shè)計(jì)流程
– 薪資帶寬設(shè)計(jì)
– 企業(yè)
薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
– 員工收入水平現(xiàn)狀分析
√ 第五步：
薪酬政策與實(shí)施
講師介紹：
曹偉慈老師為博課網(wǎng)資深講師，顧問
原惠普公司大中華區(qū)
薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國(guó)惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的
薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)
薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)；曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師"
2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)
薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳
績(jī)效管理典范企業(yè)”與“最佳
薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)
薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
√ 這門課程讓我建立了
薪酬設(shè)計(jì)的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。
——顧女士（某國(guó)內(nèi)知名嬰兒用品公司）
√ 老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富， 對(duì)課程的信息量非常大，需要慢慢消化。
——丁先生（某國(guó)內(nèi)知名電器公司）
√ 老師非常資深，講課時(shí)目標(biāo)明確，條理清晰，特別是
薪酬五步法，簡(jiǎn)化了我的工作流程。
——宋女士（某大型外資汽車零部件公司）