1. 掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）
2. 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
3. 掌握研發(fā)績(jī)效KPI設(shè)定的方法
4. 掌握績(jī)效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發(fā)人員激勵(lì)的有效手段
6. 掌握提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的綜合手段第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述
1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話
2. 什么是績(jī)效
3. 如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核）
3.1 績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)體系）
3.2 績(jī)效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）
4. 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
4.1 員工的困惑
4.2 經(jīng)理的困惑
4.3 對(duì)組織的回報(bào)
5. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性
5.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)
5.2 研發(fā)人員的素質(zhì)要求（討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì) ）
5.3 討論：研發(fā)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)
5.4 對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)的重要性（激勵(lì)知識(shí)型員工的四大因素、翁格瑪利效應(yīng)）
5.5 研發(fā)管理者的特點(diǎn)
6. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為什么難做
7. 討論：貴公司在（研發(fā)）績(jī)效管理中存在著哪些問(wèn)題 操作上有哪些難點(diǎn)
8.
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等