研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等
培訓(xùn)內(nèi)容：
時(shí)間地點(diǎn)：
2015年10月23-24日 深圳
2015年10月30-31日 北京本次培訓(xùn)費(fèi)用為3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會(huì)務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、總裁等培訓(xùn)收益
1. 掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過(guò)程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）
2. 分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
3. 掌握研發(fā)績(jī)效KPI設(shè)定的方法
4. 掌握績(jī)效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發(fā)人員激勵(lì)的有效手段
6. 掌握提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)效能的綜合手段課程背景
研發(fā)績(jī)效管理中面臨的主要問(wèn)題：
1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI
2. 如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力
3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法
4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績(jī)效考核指標(biāo)體系
5. 如何協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系
6. 研發(fā)人員的績(jī)效、職位、任職資格及薪酬的關(guān)系是什么
7. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)
研發(fā)績(jī)效管理的目的是為了推動(dòng)研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益。研發(fā)由于其工技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等原因使研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過(guò)多年管理與咨詢(xún)實(shí)踐與總結(jié)，針對(duì)研發(fā)型組織而設(shè)計(jì)的研發(fā)績(jī)效管理體系，使管理者能夠有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合、可操作的方法來(lái)規(guī)劃和實(shí)施研發(fā)績(jī)效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。
課程在對(duì)
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