研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務其它上課時間：
培訓對象：
項目經理、研發(fā)經理、產品線經理、事業(yè)部經理、研發(fā)副總、總裁等
培訓內容：
時間地點：
2015年10月23-24日 深圳
2015年10月30-31日 北京本次培訓費用為3600元/人，包括：授課、資料、午餐、茶歇、會務和稅務費用培訓對象
項目經理、研發(fā)經理、產品線經理、事業(yè)部經理、研發(fā)副總、總裁等培訓收益
1. 掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）
2. 分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經驗和教訓
3. 掌握研發(fā)績效KPI設定的方法
4. 掌握績效溝通和員工面談的技巧
5. 掌握研發(fā)人員激勵的有效手段
6. 掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段課程背景
研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：
1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設定KPI
2. 如何通過績效管理的方法引導開發(fā)人員為組織目標的達成而努力
3. 如何在研發(fā)內部建立團隊考核的方法
4. 如何在研發(fā)內部建立合適的績效考核指標體系
5. 如何協調短期績效和長期績效之間的關系
6. 研發(fā)人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么
7. 如何對研發(fā)人員進行有效的激勵
研發(fā)績效管理的目的是為了推動研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復雜的部分之一，研發(fā)管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產生更大的效益。研發(fā)由于其工技術性強、研發(fā)人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發(fā)人員的績效評價有一定的難度。
本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結，針對研發(fā)型組織而設計的研發(fā)績效管理體系，使管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規(guī)劃和實施研發(fā)績效管理體系，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產出比。
課程在對
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