培訓內(nèi)容:
課程大綱:
提升領(lǐng)導力大綱
前言：
在這個變動異�？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得：
1、自信心不夠強
2、目標不夠遠大
3、專業(yè)知識不夠新
4、動作不夠靈活
5、判斷不夠精確
6、時間不夠用
7、人心掌握越來越吃力
8、無法使企業(yè)永葆勝利
一、領(lǐng)導
什么是領(lǐng)導
職責
做什么
方法--教導和激勵
案例分析：摩托羅拉中國電子公司的人才觀
討論：略
小結(jié)：寓言一則
二、溝 通
溝通的要素：內(nèi)容第一、態(tài)度重要、及時反饋
克服障礙的心靈雞湯
能有效授權(quán)的人
討論：略
小結(jié)：溝通技巧
三、授權(quán)
以下權(quán)力不授
1、企業(yè)前途命運的最后決策權(quán)
2、直接下級和關(guān)鍵崗位的人事任免權(quán)
3、下級部門相互關(guān)系的調(diào)控權(quán)
細節(jié)保證成功
討論：略
小結(jié)：授 權(quán)―通過別人完成工作的藝術(shù)
四、創(chuàng) 新
銳意變革、勇于創(chuàng)新（格蘭仕）
案例分析：小天鵝，格蘭仕，新東方等
討論：略
小結(jié)：堅持學習、提高悟性
五、提高領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導力即獲得追隨者的能力
建立影響力
領(lǐng)導原則
領(lǐng)導行為四分圖
領(lǐng)導決策六大基本原則
決策的程序
授權(quán)與控權(quán)程度
不同層次領(lǐng)導的行為特征
變革時代的領(lǐng)導心理學
建立銳意創(chuàng)新的學習型組織
基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導藝術(shù)
激勵
討論：略
小結(jié)：
領(lǐng)導該做的事情是經(jīng)營+管理：經(jīng)營上要做的事情：
制定和細化戰(zhàn)略
關(guān)注銷售（如果有問題）
組織資源（人、資金、物料、技術(shù)等）
管理上要做的事情
定目標
調(diào)整組織架構(gòu)（如果有需要）
溝通（設(shè)計溝通方式+溝通）
管人（招人+留人+培養(yǎng)人）
在這些之外，就是不停的學習、自己學、帶領(lǐng)大家學、當領(lǐng)導做的事情簡單、但不容易。