培訓內(nèi)容:
培訓對象:
副總裁、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、OD、培訓師、職業(yè)發(fā)展、管理教育、招聘及人力資源領(lǐng)域工作的專業(yè)人士課程目標:
三天的課程，幫助學員通過對團隊角色模型，及該系統(tǒng)下的個人、團隊、組織、人崗匹配、人際關(guān)系等五大類測評報告的解讀與實際應用，幫助學員達到授證顧問標準，并通過總部考試。
為什么要參加 探索正版的貝爾賓團隊角色理論，英國貝爾賓協(xié)會授權(quán)資深顧問，與您一起：
掌握一個團隊診斷、分析的工具
提升個人（顧問與內(nèi)部HRBP）的專業(yè)水平
幫助企業(yè)解決真實的個人、團隊、組織挑戰(zhàn)
共同語言
團隊角色將自然成為共同的課程語言，以及團隊與個人問題的討論語言。
為你的團隊工作坊做準備
將為你展示如何將報告與理論結(jié)合運用在實際培訓與工作坊活動，如團隊建設(shè)、自我認知、溝通等，以及個人教練輔導與團隊反饋。
“Hold”住自己
對于貝爾賓團隊角色深刻的理解，將有利于你在更加嚴峻工作中“Hold”住自己！
進一步的收益
來自貝爾賓（中國）全方位的技術(shù)支持
貝爾賓博士親自簽名的證書
使用貝爾賓授證標識（參見具體說明）
課程大綱：
:
理論
九種團隊角色的起源與研究過程
九種團隊角色的定義
團隊角色對立
高效團隊Golden Standard實踐
如何理解主要的報告（輔導互動式）：
個人報告
團隊報告
人崗報告
組織報告
人際關(guān)系報告團隊角色的人際互動關(guān)系（上級，平級和下屬）團隊角色的應用：
應用一：個人報告的應用：
a. 自我認知、了解伙伴b. 互信互賴c.
領(lǐng)導力發(fā)展
應用二：人崗匹配報告的應用：
a. 挑選完美團隊b. 組建項目團隊
應用三：團隊報告應用：
a.現(xiàn)有團隊診斷、分析以及解決方案
b.預測團隊與個人業(yè)績，探索低績效產(chǎn)生的原因及解決方案
c.制定提升方案
應用四：人際關(guān)系報告的應用：
識別困難的人際互動，建立互利的工作關(guān)系案例學習：如何運用貝爾賓模型提升個人與團隊效率授證考試貝爾賓團隊角色的其他應用結(jié)業(yè)功課展示：建立高業(yè)績團隊工作坊課程設(shè)計
講師介紹：
藺紅云 (貝爾賓協(xié)會中國唯一主顧問)
擅長領(lǐng)域
管理能力 領(lǐng)導能力
職業(yè)背景
八十年代末踏入職場，先后從事國際貿(mào)易、曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經(jīng)理職務。參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。她還留學和供職于英國RMA金融風險管理機構(gòu)。在人力資源管理、客戶服務、
銷售與營銷以及業(yè)務拓展等領(lǐng)域有近20年的工作經(jīng)驗，使其在培訓領(lǐng)域游刃有余，2005年獲得年度“十大最有價值的人力資源專家”。
近年來，她致力于BELBIN方法論的研究、實踐應用與該理念在中國的推廣。主講課程
擅長課程：
Belbin建立完美高效團隊
Belbin自我認知
新生代管理技巧
績效管理
全面薪酬管理授證課程：
Belbin 授證顧問
領(lǐng)導者之劍認證講師
世界薪酬協(xié)會GRP授證講師
英國CIPT 授證講師
典型客戶
阿里巴巴（中國）有限公司,
支付寶（中國）網(wǎng)絡科技有限公司,
強生醫(yī)療器械有限公司,
柯惠（上海）醫(yī)療器械有限公司,
以星航運有限司公司,
盛大網(wǎng)絡技術(shù)有限公司,
易保網(wǎng)絡技術(shù)有限公司,
上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司,
大金空調(diào)（中國）投資有限公司,
英國皇家特許會計師工會,
瑞士再保險有限公司