培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
【課程對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、
薪酬管理人員，人力資源管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
【課程特色】
體系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介紹 + 典型案例分享 + 解決方案研討
【課程背景】
如果你是一個(gè)
薪酬設(shè)計(jì)者、管理者，你迫切要求掌握最先進(jìn)、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺(tái)，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險(xiǎn)成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計(jì)者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計(jì)思路，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)，使你在公司給的人力成本總額這個(gè)額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個(gè)蛋糕，讓激勵(lì)效果倍增。
本課程是集
薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體的全面管理內(nèi)容，將目前最先進(jìn)、最科學(xué)、最高效的
薪酬管理理念、設(shè)計(jì)流程、應(yīng)用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)背景、
薪酬工作任務(wù)、解決根本問題而設(shè)計(jì)的課程，它著眼于能夠適應(yīng)企業(yè)長期業(yè)務(wù)發(fā)展需求的整體框架。
【課程大綱】
一、
薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?（將
薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）
-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新
-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對
薪酬期望）
2. 當(dāng)前企業(yè)
薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
3.
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
4.
薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素
二、
薪酬方案設(shè)計(jì)
1.
薪酬設(shè)計(jì)理念和
薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
2.
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：
薪酬解決的根本問題是什么
3. 企業(yè)為什么付薪：
薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
4. 薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位
5.
薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹
6. 基于崗位的
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
寬帶的崗責(zé)體系——每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
寬帶原則——讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間和升遷期望
職位分析與梳理，明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
選取基準(zhǔn)崗位——每層的若干崗位中選取一個(gè)做為基準(zhǔn)崗位
通過職位評估，明確崗位貢獻(xiàn)——不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價(jià)值評分、分級(jí)—對—
對在同一層的員工進(jìn)行評分、分級(jí)
薪酬指導(dǎo)原則
7. 為能力付薪：——以能力定薪：Person
能力與工作業(yè)績的相關(guān)度
如何將員工能力與
薪酬掛鉤
8. 短期激勵(lì)：——以績效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
銷售人員的
薪酬政策
生產(chǎn)人員的激勵(lì)
9. 長期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
長期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
高層
薪酬依據(jù)——將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整體業(yè)績增長
中層
薪酬依據(jù)——體現(xiàn)于負(fù)責(zé)對應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績的提升
措施一：年度薪制——建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
措施二：建立年終效益獎(jiǎng)金制——把一部分收入放到年終發(fā)放
措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵(lì)
三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與
薪酬體系維護(hù)：
1. 積分式福利
2. 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
3. 制定年度調(diào)薪政策
4. 新入職員工定薪政策
5. 新提升員工政策調(diào)薪
6. 降職員工調(diào)薪政策
四、員工激勵(lì)的目的和意義
1. 企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
2. 激勵(lì)的一般原理和方法及激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
3. 經(jīng)理人對激勵(lì)常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
4. 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
5. 中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹
6. 學(xué)會(huì)PMP---對下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析
7. 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)（對指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告）
8. 懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施
9. 如何留住關(guān)鍵員工
10. 如何提升員工的士氣
五、應(yīng)對新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
1. 新勞動(dòng)法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
3. 新
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同、保密/競業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 人力成本管控技巧與策略
六、第五部分、案例分享、討論和總結(jié)