培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶(hù)服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。
課程收益:
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話(huà)在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷(xiāo)路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒(méi)錢(qián)花呢 回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢(qián)全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話(huà)：如果有10個(gè)服裝廠(chǎng)的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 …
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！
課程大綱：
供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在
OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎
定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存到底是怎么形成的
它與哪些因素有關(guān)系
需求與供應(yīng)鏈流程分解
計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）
執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）
善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
庫(kù)存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常
工具分析
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
采購(gòu)心理分析
案例討論：采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確
準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎 倉(cāng)庫(kù)管理到底與
庫(kù)存管理有多大關(guān)系
我們到底有多少庫(kù)存
管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)" 我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓
FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎
客戶(hù)的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生
怎么知道庫(kù)存是不正常的 不正常到什么程度
案例討論：（2004年）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題
您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎 庫(kù)存是可以迅速降低的嗎
庫(kù)存的"慣性"到底有多大
案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦
快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化
DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略
BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
A/B/C的策略
專(zhuān)用VS公用物料策略
關(guān)鍵物料的策略
風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"
被處罰
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存
尋找?guī)齑娌徽５?蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么
NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與
教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)
踐
什么叫"羊毛出在羊身上"
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大
DELL模式是可以"模仿"的嗎
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎
我們的人都在干什么 誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系
我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么
集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ISC的角色與定義
KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
KPIs之關(guān)系
企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)
率）持續(xù)下降
ERP能幫我們做什么
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題
庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么
結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理
培訓(xùn)師介紹：
程老師
本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專(zhuān)家程曉華先生（《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》- 中國(guó)物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級(jí)物料經(jīng)理，偉創(chuàng)力（Flextronics）手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)、埃森哲大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)總監(jiān)）根據(jù)自己近18年外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制經(jīng)驗(yàn)，并大量吸收來(lái)自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(diào)(DUNHAM-BUSH)、國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、美國(guó)旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國(guó)際(EEL)物流等廣大專(zhuān)兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并匯集了大量制造業(yè)客戶(hù)實(shí)際發(fā)生的案例，精心設(shè)計(jì)而成，以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫(kù)存控制、集成供應(yīng)鏈管理與物流管理的實(shí)際常見(jiàn)問(wèn)題為根本目的。該課程是目前國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫(kù)存控制、采購(gòu)、計(jì)劃、ERP信息化管理人員成長(zhǎng)為高級(jí)管理人員的必修課程。
本課程自2004年3月在國(guó)內(nèi)公開(kāi)推出8年多來(lái)，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開(kāi)、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調(diào)等國(guó)際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，一直深受廣大制造業(yè)客戶(hù)、學(xué)員的好評(píng)；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長(zhǎng)春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員反應(yīng)熱烈。
截至目前為止（2012年6月）本課程內(nèi)容，已經(jīng)經(jīng)過(guò)70次升級(jí)！
主要培訓(xùn)、咨詢(xún)行業(yè)客戶(hù)。
電子、電器及通訊行業(yè)：
首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長(zhǎng)春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛(ài)立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實(shí)智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車(chē)電子等
汽車(chē)及機(jī)械行業(yè)：
廣州本田、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、江鈴汽車(chē)、福田汽車(chē)、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線(xiàn)束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機(jī)制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國(guó)制冷、美的商用空調(diào)等
服裝服飾行業(yè)：
秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)等
化工、制藥等其他行業(yè)：
杜邦－旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛(ài)芬食品、福喜食品、博愛(ài)膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬(wàn)聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
程先生：
一個(gè)真正從國(guó)際制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專(zhuān)家，集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)家，程先生制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢(xún)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，國(guó)內(nèi)外多家著名管理咨詢(xún)公司、ERP咨詢(xún)公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，原IBM MD高級(jí)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理；十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),現(xiàn)為某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)手機(jī)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈管理高級(jí)總監(jiān)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專(zhuān)業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門(mén)子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠(chǎng) ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM MD北京工廠(chǎng)的高級(jí)物料經(jīng)理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠(chǎng)的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開(kāi)始，與諾基亞、EEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。