培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士。
課程收益:
–了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢；
–有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
–明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
–分享供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例；
–掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
–如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善。
–識別供應(yīng)商管理的風(fēng)險；
–明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
–如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系；
課程大綱：
一、采購及供應(yīng)鏈的發(fā)展
–供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變
–供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
–戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點和風(fēng)險
–如何設(shè)計和實施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
–多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商
–集中采購與分散采購
–案例：某著名汽車企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購總成本，提高了質(zhì)量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實施戰(zhàn)略
–供應(yīng)市場分析：波特五力模型、市場結(jié)構(gòu)分析、價值風(fēng)險矩陣分析
–組織內(nèi)部的跨部門的合作和協(xié)同
–供應(yīng)管理對組織成功的作用
–更低的成本 技術(shù)領(lǐng)先 更短的交期 客戶化定制 大規(guī)模定制
–我們需要什么樣的供應(yīng)商
–換位思考：供應(yīng)商感知模型
三、供應(yīng)商選擇的原則和步驟
-供應(yīng)商選擇的8大原則
-歐美和日資企業(yè)選擇供應(yīng)商的不同偏好
-尋找合適供應(yīng)商的6個主要來源
-潛在供應(yīng)商的多層篩選方法
-四大核心標(biāo)準(zhǔn)和七個要素TQRDCES模型
-如何構(gòu)建供應(yīng)商選擇評估的團(tuán)隊
四、供應(yīng)商評估依據(jù)
-供應(yīng)商評估小組
-供應(yīng)商評估的12個項目
-供應(yīng)商評估的4種有效方法
-供應(yīng)商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應(yīng)商認(rèn)證
-供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
-供應(yīng)商信用政策
-供應(yīng)商風(fēng)險評估
-供應(yīng)商財務(wù)狀況分析
-供應(yīng)商資格認(rèn)證
-樣品認(rèn)證評價
六、如何管理和控制供應(yīng)風(fēng)險
-企業(yè)采購行為風(fēng)險防范
-外部因素風(fēng)險
案例：采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
-內(nèi)部因素風(fēng)險
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
-如何防止被供應(yīng)商控制
-對單一供應(yīng)商的依賴
-如何避免供應(yīng)商突然斷貨
-進(jìn)行采購風(fēng)險防范與管理審計
-如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
-如何防范采購舞弊
七、供應(yīng)商績效日常管理
-供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點
-跟進(jìn)與催貨
-供貨準(zhǔn)時性、完整性、靈活性的度量
-補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應(yīng)用
-采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項目
-供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
-供應(yīng)商評價等級技術(shù)－Cost-Ratio methods
-供應(yīng)商績效衡量系統(tǒng)案例
八、供應(yīng)商關(guān)系管理
-培育和發(fā)展積極的供應(yīng)商Win-Win伙伴關(guān)系
-如何發(fā)展不同類型的供應(yīng)商合作關(guān)系
-與供應(yīng)商建立信息交流與共享機(jī)制
-成本，作業(yè)計劃，質(zhì)量控制的交流
-對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
-實施供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可制度
-供應(yīng)鏈沖突的解決
-開展并行工程 ESI
-建立聯(lián)合的任務(wù)小組
-協(xié)同預(yù)測CPFR
-標(biāo)準(zhǔn)化項目
-VE/VA
-產(chǎn)品生命周期管理
培訓(xùn)師介紹：
資深采購專家，采購咨詢師。博潤專職講師。曾任職西門子中國,任中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理.負(fù)責(zé)亞太地區(qū)采購戰(zhàn)略的實施和整合供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)鏈工作,成效卓著.后就職與世界著名的采購服務(wù)公司Tradingparter和Accenture 擔(dān)當(dāng)高級合伙人及項目執(zhí)行總監(jiān)。