欧美人与禽交无码免费视频,免费人成自慰网站

詳細內(nèi)容:當前的位置：首頁 >> 文庫

博文老師2017企業(yè)內(nèi)訓與公開課核心課程

文庫編號： 13030 發(fā)布時間：2017-4-14 來源：博文作者：博文

文庫內(nèi)容：

課程題目	課程內(nèi)容與目的	課時（天）	課程主要對象
基于BSC應用的企業(yè)戰(zhàn)略與目標績效管理能力提升 ---企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行	從科學戰(zhàn)略管理工具方法的應用出發(fā)，應用SWOT工具、BSC+KPI的思維與工具方法論探討科學將戰(zhàn)略清晰落地并變成目標績效管理的具體措施，構建一套基于戰(zhàn)略目標落地的目標績效管理工具方法和團隊能力。	2	董事會高層、企業(yè)經(jīng)營管理高層、中層管理人員
精益人力資源管理實務工作坊 ---基于精益管理的人力資源管理實務訓練營	全面訓練和提升精益人力資源管理九大模塊知識體系和工具方法，傳授一套基于精益管理的人力資源管理的實操工具、流程、表單和方法、數(shù)據(jù)，快速提升和打造人力資源職業(yè)化專業(yè)化實操管理及從業(yè)人才	10	HR從業(yè)人員及有意成為人力資源職業(yè)的人士
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃實務	全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃及管理的工具方法論，學會組織能力規(guī)劃、人力資源需求分析及人力資源體系建設的基本方法，提升人力資源主管的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃與管理操作能力	3	高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、部門主管
科學構建企業(yè)組織職位與職能職責體系 ---職位分析評估暨崗位說明書與指引手冊編纂技巧	掌握組織構建的工具方法和職位分析的技巧，學會構建科學的職位職責體系與職位分析評估，科學構建與編制職位說明與指引手冊，提升組織規(guī)劃與崗位職責落實的科學能力。	2	高層、HR總監(jiān)經(jīng)理、主管及各用人部門主管
崗位工作飽和度分析與測評 ---基于績效管理的崗位工作績效分析評估	掌握基于精益人力資源管理的部門職能、崗位崗位的飽和度分析與測試工具方法，以及人工效率分析與提升方法	2	高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、各部門主管
基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標績效與薪酬管理 ---基于目標績效管理的薪酬體系設計與優(yōu)化	專注于運用BSC+KPI構建基于企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的績效管理系統(tǒng)和薪酬體系設計與梳理重塑方法論和實戰(zhàn)操作，訓練學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析與落地，掌握全套BSC+KPI的目標績效管理工具方法和績效薪酬體系的設計、梳理、重塑的工具方法，實戰(zhàn)實操全面構建符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的績效與薪酬體系。	3	高層、HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管及人力資源、各部門主管
運用BSC+KPI構建卓越的企業(yè)目標績效管理體系工作坊 ---現(xiàn)代企業(yè)目標績效管理六步法	運用平行積分卡和目標管理原理+KPI技術，全面構建基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理系統(tǒng)，訓練提升管理團隊績效管理的能力，以工作坊的方法教授一套績效管理工具。	2+1	高層、各部門主管、各級人力資源、績效主管
基于BSC應用的績效面談與溝通 -----績效指標落實與考核應用技巧	運用科學的績效面談與績效溝通技巧，掌握績效管理實施的關鍵方法步驟與技巧，訓練操作落實目標績效計劃，提升管理團隊落實績效管理方法、制度、流程、操作標準的技能。	2	高層、各部門主管、各級人力資源、績效主管
面試官綜合能力提升訓練 ---招聘與甄選面試“望聞問切”6步法	掌握企業(yè)選人的原則、理念，掌握人才甄選工具方法，提升招聘面試、選人的技巧與能力	2	各級招聘面試人員、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門主管
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設（三部曲） ---基于梯隊人才建設的培訓體系構建	建立基于戰(zhàn)略的梯隊人才培育機制，全面提升管理團隊的人才儲備的規(guī)劃、選拔、培育等系統(tǒng)能力	2	高中層管理者、各級部門主管
企業(yè)人才的“選、育、用、留”	掌握人才的選育用留的工具方法論，提升管理團隊的“選人、育人、用人、留人”的技巧與能力	2	高中層管理者、各部門經(jīng)理、主管\營業(yè)廳經(jīng)理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理	訓練用人部門主管掌握人力資源的工具方法論和人性化管理的原理，提升部門主管的選配人用人管人，勵人育人和留人的技能，科學有效帶領團隊。	2	高中層管理者、各部門經(jīng)理、主管\營業(yè)廳經(jīng)理
企業(yè)文化管理與優(yōu)化	啟發(fā)學員對企業(yè)文化系統(tǒng)認知，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵與企業(yè)文化建設、發(fā)展、優(yōu)化、運用的方法，為構建和優(yōu)化、運用企業(yè)文化打基礎	1	高中層管理者、HR部門經(jīng)理、文化專業(yè)、各部門經(jīng)理
基于精益化的企業(yè)動態(tài)流程管理與內(nèi)部控制 ---企業(yè)精益化流程診斷-梳理-優(yōu)化工作坊	構建精益化流程管理思維，訓練掌握科學的流程設計優(yōu)化的工具方法和技巧，提升管理流程優(yōu)化與設計、梳理的能力和流程效力，建立團隊管理效能基礎。	2	高中層管理經(jīng)理、各部門主管及相關骨干
企業(yè)管理流程優(yōu)化與內(nèi)部控制	基于戰(zhàn)略與營運管理效率的管理流程優(yōu)化與內(nèi)部控制方法、工具及技巧，通過案例分析，學習掌握管理流程問題診斷方法，優(yōu)化流程及尋找內(nèi)部管控關鍵節(jié)點和問題區(qū)域，從而降低管理風險和漏洞，提升管理效率。	2	高中層管理經(jīng)理、各部門主管及相關骨干
構建高效率行政后勤管理工作體系工作坊 ---行政后勤綜合事務統(tǒng)籌實務與管理技巧	啟發(fā)管理人員建立精益管理思維，提升管理者行政統(tǒng)籌與行政后勤管理體系建設能力，打造行政管理人員的精益化綜合管理與統(tǒng)籌能力	3	行政后勤總監(jiān)、經(jīng)理；總經(jīng)辦、綜合管理部經(jīng)理、主管、行政部門經(jīng)理、專員
常用公文與文書寫作規(guī)范及實戰(zhàn)技巧 ---科學塑造職場第三張臉	掌握常用公文與文書寫作的規(guī)范與方法、及寫作技巧，提升員工公文與文書的寫作水平和運用功效，提高辦文效率。	2	各級管理干部、綜合行政管理人員、文秘、助理
基于知識與信息化管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理體系構建實務 ---現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊	提升企業(yè)檔案管理人員科學規(guī)范的檔案管理能力和打造企業(yè)知識管理和檔案信息化管理的基礎，為企業(yè)構建一套高效科學的檔案管理體系。	2	專兼職檔案管理人員、綜合行政、文秘及行政人員
人事檔案管理新規(guī)范解析及檔案管理創(chuàng)新與信息化建設	教授企業(yè)人事干部檔案的管理實務，通過系統(tǒng)學習分類、標識、收集整理、立卷歸檔、保管查閱、信息統(tǒng)計分析應用及鑒定銷毀等系列流程和操作實務，使學員快速系統(tǒng)掌握科學、專業(yè)、規(guī)范的人事檔案管理實務和信息化規(guī)劃。提升人事干部檔案管理達標效率和信息化水平。	2	企業(yè)檔案管理主管、檔案員、HR管理人員、信息化管理人員。
工程檔案管理	教授企業(yè)工程項目檔案的管理實務，通過系統(tǒng)學習識別、收集、整理、立卷、歸檔、保管、查閱、應用及鑒定銷毀等系列流程和操作實務，使學員快速系統(tǒng)掌握科學、專業(yè)、規(guī)范的工程項目檔案管理實務和制度編制。提升檔案管理達標效率。	2	企業(yè)檔案管理主管、檔案員、項目管理及相關資料管理人員。
高效會議管理實務與技巧	掌握高效會議管理的工具方法論，提升管理者的會議管理技能，提升會議效率，打造團隊高效會議文化。	1	各級主管、行政綜合管理干部、行政人員\營業(yè)廳經(jīng)理
行政文秘人員職業(yè)化綜合能力提升訓練營 ---董（總）秘職業(yè)化綜合能力塑造	塑造企業(yè)行政文秘人員職業(yè)化理念與素養(yǎng)，學習掌握公司治理（三會）知識及運作規(guī)范能力、行政秘書工作系統(tǒng)方法與工具，全面打造和提升行政文秘人員的職業(yè)化綜合素質(zhì)與綜合能力和技能，包括三會、三辦能力及行政后勤工作的統(tǒng)籌能力、讀懂領導能力、跨部門溝通能力及科學工作技能等。	3	董事會秘書、總裁總經(jīng)理綜合秘書、總助、辦公室主任、各級行政文秘人員
企業(yè)行政后勤綜合事務統(tǒng)籌與管理 ---現(xiàn)代企業(yè)行政后勤管理體系構建工作坊	掌握企業(yè)后勤事務管理工作統(tǒng)籌與管控的系統(tǒng)方法與工具、流程，提升后勤事務管理干部的管理思維、管理統(tǒng)籌技能和管控能力。	2	行政后勤管理人員、綜合部門經(jīng)理、辦公室主任、主管等
老干部工作服務規(guī)范與技巧	掌握老干部服務系統(tǒng)規(guī)范與技能；提升企業(yè)老干部服務人員的服務素質(zhì)與技巧能	2	老干中心、行政后勤、綜合服務人員
MTP中高層管理者管理能力提升訓練	訓練中高層管理者掌握科學與人性的兩大法寶，啟發(fā)自覺自發(fā)持續(xù)學習與改善的行動力，全面提升企業(yè)中高層管理者的綜合管理技能與能力。	3	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理、梯隊儲備人才
4G時代代維管理人員管理能力提升訓練	訓練中高層管理者掌握科學與人性的兩大法寶，全面提升中高層管理者的代維人員管理技巧與能力。	2	高中層管理者、代維管理人員
營業(yè)廳主任綜合管理能力提升訓練	掌握以人為本的科學管理工具方法論及10大管理技巧，提升營業(yè)廳主管的綜合管理能力	2	營業(yè)廳主任、主管、骨干
目標制定與計劃執(zhí)行管理	建立目標管理思維，掌握目標與計劃管理的內(nèi)涵與意義及具體的工具方法，提升目標管理與計劃能力，提升目標計劃執(zhí)行能力，掌握團隊目標計劃管理溝通協(xié)調(diào)方法，全面提升目標計劃協(xié)同能力	1	高中層管理人員、各部門主管\儲備干部\營業(yè)廳經(jīng)理
基于WBS的工作目標與工作計劃管理	運用老師20多年在專案管理的知識原理和工具方法論實踐經(jīng)驗，教授和訓練學員提升管理效率為目的的專案管理能力和技巧提升，尤其是WBS工具應用在日常工作目標與計劃管理。	1	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理、儲干
心在班組，贏在基層 ---基層管理者綜合管理能力提升訓練	培養(yǎng)基層管理干部、班組長精益化管理思維，訓練掌握10大管理技能，全面提升基層一線主管的綜合管理能力和班組建設與管理技能。	2	班組長、一線主管及班組儲備骨干
創(chuàng)新思維，贏在職業(yè)化 ----中高層管理者職業(yè)化提升訓練	啟發(fā)與構建高層管理者的基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新管理思維，學習掌握管理者職場發(fā)展的職業(yè)化思維、意識及內(nèi)函，建立正確的職業(yè)化思維，提升職業(yè)化綜合能力，塑造職業(yè)化高愿力、高智慧、高技能。	1	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理、企業(yè)全體員工
忠誠與責任勝于能力 ---企業(yè)團隊忠誠度與責任力提升訓練	掌握忠誠、責任與能力的關系，提升管理者與員工的責任意識和忠誠度和責任能力，為打造一支高度忠誠負責和熱情和諧的員工團隊夯實基礎	2	高中層管理人員、各部門主管、基層干部、儲備干部
全員職業(yè)化綜合素質(zhì)提升訓練	啟發(fā)學員正確認知職業(yè)化的內(nèi)函和意義，構建團隊職業(yè)化思維，掌握職業(yè)化塑造的方法和技巧，提升各級管理者和員工的職業(yè)化素養(yǎng)和素質(zhì)	2	各級管理者、各部門骨干、儲備干部\營業(yè)廳經(jīng)理
現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃	掌握職業(yè)規(guī)劃的原理、工具、方法和技巧，提升學員職業(yè)化意識和職業(yè)生涯規(guī)劃能力和技法	2	各級管理人員、儲備干部、骨干員工
運用科學方法構建團隊高績效執(zhí)行力	啟發(fā)科學執(zhí)行的思維，教授團隊執(zhí)行力的內(nèi)涵和原理規(guī)律，掌握科學的執(zhí)行力構建方法與技巧，通過管理心理學和人力資源管理的原理，提升管理團隊高效執(zhí)行力	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理、基層干部
管理者的領導力提升訓練 ---領導力塑造五步法	掌握領導力的內(nèi)涵和領導力塑造的方法技巧，提升中高層管理者的領導意識和領導能力	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
贏在凝聚力,勝在團隊精神 ---企業(yè)團隊凝聚力塑造與提升訓練	研討企業(yè)凝聚力與企業(yè)精神的內(nèi)涵和靈魂，掌握打造企業(yè)團隊的凝聚力和團隊精神的工具方法論，體驗和掌握凝聚力、團隊精神塑造的技巧	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
創(chuàng)新工作與效能提升	啟發(fā)學員管理定位新知和科學工作思維構建，學習運用思維創(chuàng)新及目標管理工具方法、科學工作輕重緩急判斷決策以及發(fā)現(xiàn)問題分析解決問題的工具方法，創(chuàng)新工作，快速提升三辦能力和工作效能。	2	移動公司各級經(jīng)理、骨干
行動中的管理與激勵 ---中高層管理者的綜合領導能力提升	掌握人性化管理的內(nèi)涵與原理，學會在行動中管理團隊和激勵團隊，掌握行動中管理的關鍵技巧和方法，科學地實踐以人為本，提高管理效率。	2	高中層管理人員、各部門主管
跨部門溝通與協(xié)調(diào)技巧	掌握高效溝通的工具方法，提升跨部門溝通效率和團隊溝通技能	1	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理、基層儲備干部
新生代團隊的管理與打造 ---新生代管理之道	針對新生代員工的選育用留，管理者如何運用管理心理學與人性化的管理工具方法和技巧，分析、掌握新生代的個性特點，有效管理新一代團隊。	1	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
思維創(chuàng)新暨問題分析解決能力提升	構建創(chuàng)新思維與精益思維和現(xiàn)場改善方法、問題分析工具和方法，掌握工作問題的科學分析方法、具體技巧和應用，提升學員分析問題解決問題的能力	1	中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
時間管理與工作任務管理技巧	掌握科學的時間管理工具方法，學會科學掌控時間和科學管控工作任務、目標的方法、技巧，提升工作效率	1	企業(yè)各級管理者、骨干員工
優(yōu)秀管理者七項修煉	通過啟發(fā)和幫助管理者與時俱進對管理與角色的重新認知，科學構建正確管理思維，結合實際工作業(yè)務對優(yōu)秀管理者應有的團隊管理、目標管理、時間管理、員工激勵、管理溝通、領導能力、管理授權等七大能力的工具、方法的內(nèi)涵掌握及技能學習、修煉。	2	企業(yè)各級管理者、骨干員工
經(jīng)濟活動分析暨經(jīng)分材料（報告）寫作技巧	教授經(jīng)濟活動分析的原理、工具、方法，建立一套分析模板，掌握科學分析方法，學會用數(shù)據(jù)說話，學習掌握攥寫經(jīng)濟活動分析報告規(guī)范與技巧。提升經(jīng)濟分析能力與報告寫作水平。	2	企業(yè)各級管理者、骨干員工
管理心理學在企業(yè)管理中的應用實務	掌握管理心理學科學理論、方法與工具及技巧，提升管理者的以人為本、科學管理的思維與人性化管理的能力	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
精益化管理與實踐 ---企業(yè)精益化管理系統(tǒng)構建工作坊	啟發(fā)管理團隊和干部隊伍的精益化管理思維，運用精益管理思維，掌握精益化管理的工具方法論，為構建基于管理效率持續(xù)改善和提升的企業(yè)精益化管理系統(tǒng)夯實基礎。	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
管理思維圖及其應用 ---基于精益管理的管理思維與體系構建	提升企業(yè)管理人員的管理思維共識和構建企業(yè)管理團隊管理思維模式，啟發(fā)科學創(chuàng)新思維。	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
全面預算管理與經(jīng)營計劃編制及成本控制	建立管理團隊的預算思維，授予管理人員預算管理和成本控制的科學工具方法，提升管理人員的預算管理能力和成本管控能力	2	高中層管理人員、各部門主管
新準則下會計智慧與實務技能提升 ---現(xiàn)代企業(yè)會計與財務管理新實務	研討與提升新準則下，財務會計的智慧思維提升和會計實務，掌握新準則下的新的會計核算與處理方法實務，以及財務會計風險防范和稅務處理技巧	2	各級財務會計主管、財務人員
非財務經(jīng)理的財務管理	建立管理團隊的財務會計語言共識與理財思維，授予管理人員財務管理關鍵知識和成本核算的科學原理、方法和讀懂財務報表的技巧，提升管理人員的財務報表解讀和財務數(shù)據(jù)識別能力和應用能力。	2	高中層管理人員、非財務各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系構建	研討基于精益化的企業(yè)精益財務管理體系原理及其構建內(nèi)涵；掌握精益財務管理的方法與工具體系；掌握構建精益化財務管理的思路、步驟、方法和工具應用；	2	企業(yè)各級財務官、經(jīng)理、主管
現(xiàn)代企業(yè)財務報表解讀技巧	掌握財務報告（報表）解讀的方法和技巧，學會應用財務報表數(shù)據(jù)分析和運用數(shù)據(jù)分析問題、改善業(yè)務活動存在的問題，預測業(yè)務活動發(fā)展規(guī)律與方向。	2	高中層管理人員、各部門主管、財務人員
企業(yè)價值流分析與數(shù)據(jù)管理	啟發(fā)和提升管理思維，掌握企業(yè)價值鏈和經(jīng)營活動創(chuàng)造價值的規(guī)律、管理數(shù)據(jù)的意義和來源；掌握管理活動中價值流分析與數(shù)據(jù)匯集分析、運用的工具方法，提高管理決策的科學性和真實、準確性，以及管理效能。	2	高中層管理人員、各部門主管\營業(yè)廳經(jīng)理
紀檢監(jiān)察公文與文書寫作規(guī)范與技巧	專注于授予企業(yè)紀檢監(jiān)察工作特點和目的的公文與文書應用規(guī)范與寫作技巧傳授與實際案例分析、應用，快速提升紀檢監(jiān)察人員的寫作能力。	2	企業(yè)專、兼職紀檢人員
企業(yè)黨建干部職業(yè)化綜合能力提升 ---黨團、紀檢監(jiān)察人員效能提升培訓	黨建團建干部的新思維啟發(fā)，幫助學員對歷史與思維理念新認知，構建黨團務干部的創(chuàng)新思維，通過三型組織建設實務，科學提升黨團務干部的綜合素質(zhì)與職業(yè)化綜合能力。	2	企業(yè)黨、團、工會、兼職紀檢人員
落實兩個責任，科學打造效能監(jiān)察 ---企業(yè)黨委、紀委綜合業(yè)務素質(zhì)提升	通過科學認知兩個責任，有效落實兩個責任。學習運用科學的方法和工具，結合企業(yè)風險防控原理，構建企業(yè)科學防腐機制，運用科學行政和紀檢監(jiān)察，打造效能監(jiān)察。	2	企業(yè)專、兼職紀檢人員
企業(yè)廉潔文化的建設與塑造	企業(yè)專兼職紀檢人員的廉潔思維構建及企也廉潔文化建設與塑造工具方法系統(tǒng)學習和應用，提升運用科學與人性化管理思維塑造企業(yè)廉潔文化的思路和能力。	2	企業(yè)專、兼職紀檢人員
國企紀檢監(jiān)察信訪工作與信訪案件處理技巧	基于紀檢監(jiān)察效能提升的企業(yè)紀檢監(jiān)察及信訪工作方法、技巧的提升，及紀檢監(jiān)察群眾來訪接待與處理技巧；信訪案件識別處理方法與處理技巧七步法（信訪案件識別、收集分析、判斷等）的方法、技能提升。	2	企業(yè)專、兼職紀檢人員
基于打造和諧幸福企業(yè)的工會干部綜合效能能力提升	通過新時期工會干部的新思維構建，全面打造現(xiàn)代企業(yè)工會基礎知識體系，運用科學的原理、工作策略、方法和工具，包括企業(yè)職代會的高效流程與技巧學習、三辦能力、跨部門溝通技能的提升，提升綜合能力。	2	企業(yè)工會專兼職干部

相關博文老師2017企業(yè)內(nèi)訓與公開課核心課程 ,博文老課程：點擊查看更多相關課程

文庫內(nèi)容：

2018年新課推薦

知識文庫

企業(yè)內(nèi)訓分類

精品內(nèi)訓課推薦

博課在線客服關閉