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思維導圖與創(chuàng)新
  • 主講老師: 莫勇波
  • 課程類別: 綜合管理
  • 培訓時長:1天(6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 58118
  • 開課城市:不限
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培訓對象:

企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員

培訓內(nèi)容:

課程背景

思維導圖是由英國大腦基金會主席托尼?博贊(tony.buzan)發(fā)明的,其主要目的天開發(fā)右腦,開發(fā)潛能,使思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡化”思維。用思維導圖進行思維創(chuàng)新的方法已廣泛被企業(yè)(波音、微軟)所應用,均收到非常好的效果。本課題致力于通過思維導圖的訓練以提高學員的思維系統(tǒng)性和創(chuàng)新性并達到創(chuàng)新思維的目的。

課程目標

1.指導學員跳出思維定勢,擴展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3.開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4.掌握利用思維導圖進行工作創(chuàng)新,提升工作效率。

課程大綱

第一講:思維導圖概述
一、思維導圖的背景
二、思維導圖的特點
三、思維導圖的應用案例
四、思維導圖對于創(chuàng)新的作用

第二講:思維導圖的繪制
一、創(chuàng)建一個中心主題――是思維的核心
二、建立N個關鍵詞―準確反映主題的內(nèi)容
三、建立分支:分支的數(shù)目表示所研究的廣度,分支的長度表示所研究的深度。并且分支之間也應該有橫向關聯(lián)的。
四、適當增加顏色與圖形有助于記憶。
五、繪制要求,制作自己的思維導圖?
小組討論:并制作團隊的思維導圖?
現(xiàn)場展示:擴展團隊的思維

第三講:思維導圖的創(chuàng)新應用
一、運用創(chuàng)新的思維形式
1.聯(lián)想思維及其訓練
2.發(fā)散思維及訓練
3.想像思維及訓練
4.求異思維及訓練
5.逆向思維及訓練
6.組合思維及訓練
二、利用思維導圖進行創(chuàng)新的步驟
1.確定創(chuàng)新主題詞
主題詞的確定原則:準確、細節(jié)
2.確立幾個關鍵詞
主題詞確定的原則:概括、準確、重點
3.具體創(chuàng)新思路及詞語的獲得方法
1)類比模仿
2)發(fā)散求異
3)借用組合
4)逆向操作
5)改變要素(要素改變、要素優(yōu)化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
6)前端解決(后端解決)
7)替換問題/轉(zhuǎn)換思路
4.運用和田十二法獲得創(chuàng)新思路
1)加一加 
2)減一減
3)擴一擴 
4)縮一縮
5)合一合 
6)借一借
7)改一改 
8)反一反
9)替一替 
10)聯(lián)一聯(lián)
11)學一學 
2)仿一仿
5.創(chuàng)新思路的細化及修改完善
1)創(chuàng)新思路必須細化具體化,避免口號式、宏觀思路
2)對過于宏觀的口號式思路,要進一步往外填寫細化思路
3)強制性聯(lián)系及發(fā)散性聯(lián)想的應用
4)思維導圖的整理及修改完善
三、運用思維導圖進行創(chuàng)新的實戰(zhàn)訓練
課程總結:
1.重點知識回顧
2.互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

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