企業(yè)中層以上管理干部

課程背景

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已全面進(jìn)入新常態(tài)的新階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑。如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時(shí)保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營(yíng)管理者亟待解決的問(wèn)題。
在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開(kāi)始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國(guó)代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。也因阿米巴經(jīng)營(yíng)符合中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營(yíng)管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行原理、組織變革、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和推行步驟等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作，同時(shí)建立經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)。

課程目標(biāo)

● 能夠陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建與運(yùn)作原理；
● 幫助學(xué)員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，建立價(jià)值思維和利潤(rùn)思維；
● 掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善的路徑，并建立“省錢即賺錢的”意識(shí)；
● 能夠制定本企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行計(jì)劃；
● 掌握與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”；
● 能夠列舉建立獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單元的方法；
● 能夠陳述阿米巴經(jīng)營(yíng)組織、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)及內(nèi)部交易構(gòu)建的方法。

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力：成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空
二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示
啟示：阿米巴經(jīng)營(yíng)是人心的經(jīng)營(yíng)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義和特點(diǎn)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
視頻案例：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1）獨(dú)立核算
2）經(jīng)營(yíng)人才
3）全員參與
案例互動(dòng)：雜貨店的阿米巴應(yīng)用
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本結(jié)構(gòu)及運(yùn)行原理
1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行原理
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)的衍生脈絡(luò)

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益
一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：行政命令型
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型
三、巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合
1. 能定位
2. 內(nèi)部交易關(guān)系
3. 企業(yè)政策體制
4. 量化分權(quán)分級(jí)
5. 事業(yè)生命周期
案例分享：某案例企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)
3. 獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)
4. 經(jīng)營(yíng)人才育成
五、米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經(jīng)營(yíng)政策
2. 能夠獨(dú)立核算
3. 能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)
4. 清晰的工作邊界
演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益
一、建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)意義
1. 市場(chǎng)機(jī)制引入工作現(xiàn)場(chǎng)，傳遞市場(chǎng)壓力
2. 實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、共費(fèi)用分?jǐn)�，�?nèi)部形成客戶關(guān)系
1. 費(fèi)用分?jǐn)偤蟮墓芾磙D(zhuǎn)變
1）意識(shí)轉(zhuǎn)變
2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3）費(fèi)用管理
4）人員使用
2. 費(fèi)用分?jǐn)偟牟僮髟瓌t
3. 費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)舉例
案例：某企業(yè)費(fèi)用分?jǐn)偫麧?rùn)表解讀
案例剖析：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐路徑

第四講：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)創(chuàng)造高收益
互動(dòng)：會(huì)計(jì)用來(lái)干什么
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了
一、日企的偉大發(fā)明 —— 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
二、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
三、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》整體構(gòu)造
1. 算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)的科目分類與識(shí)別
四、營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》科目管理原則
1. 動(dòng)費(fèi)管理
2. 固定費(fèi)管理
3. 科目設(shè)置方法
五、單位時(shí)間核算表》的活用
1. 《單位時(shí)間核算表》的構(gòu)成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造

第五講：業(yè)績(jī)分析與改善創(chuàng)造高收益
案例互動(dòng)：《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
2. 基于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)
3. 定性分析與定量分析的有效結(jié)合
4. TCD改善提案

第六講：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益
一、稻盛哲學(xué)精髓分享
1. 稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)：敬天愛(ài)人
2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)：做人何為正確
3. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人才培養(yǎng)
案例：京瓷哲學(xué)手冊(cè)展示與解讀
二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)造高收益
視頻案例：對(duì)話欄目
案例：海底撈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的力量
三、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第七講：阿米巴經(jīng)營(yíng)修行之路徑
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土落地常見(jiàn)誤區(qū)