總經(jīng)理，事業(yè)部負(fù)責(zé)人、中高層管理干部等

課程背景

2019年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)：要深化大數(shù)據(jù)、人工智能等研發(fā)應(yīng)用，培育新一代的信息通信技術(shù)，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快在各領(lǐng)域推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局2019年最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)總數(shù)高達(dá)3470萬(wàn)，卻只有523萬(wàn)的企業(yè)網(wǎng)站。占比才15%左右，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)軟硬件的基礎(chǔ)建設(shè)！
信息高速公路，根服務(wù)器、5G、光纖入戶，量子通信就好比機(jī)場(chǎng)、高鐵地鐵、公路。
阿里董事局主席馬云先生說(shuō)：純電商已死亡，新零售當(dāng)立。
馬老師是一家之言，還是未卜先知？毛主席教導(dǎo)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)測(cè)未來(lái)不如一起開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新物種、新模式、新業(yè)態(tài)、新零售、新傳播、新渠道又該怎么玩轉(zhuǎn)？
未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大變革的時(shí)代，所有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、傳統(tǒng)生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。
企業(yè)是靠營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)？還是靠尖叫的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)？或者靠死磕自己的服務(wù)精神驅(qū)動(dòng)？
新物種新科技在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G成為時(shí)代核心詞，沒(méi)有創(chuàng)新思維，就可能被時(shí)代所淘汰!
每一個(gè)時(shí)代有每一個(gè)時(shí)代不同的賺錢(qián)邏輯，升級(jí)認(rèn)知，才能呼吸到上層的新鮮空氣。
新時(shí)代召喚新物種，讓我們一起揭開(kāi)迷霧，探究本質(zhì)，尋找新的出路！

課程目標(biāo)

● 了解互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今中國(guó)發(fā)展的最新趨勢(shì)；
● 對(duì)創(chuàng)新的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)手法有較深刻的認(rèn)知；
● 培養(yǎng)面向未來(lái)的中高層管理者的大局觀和操盤(pán)能力；
● 掌握企業(yè)全面的品牌傳播，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和危機(jī)公關(guān)的技巧與方法。

課程大綱

第一講：全球主流的營(yíng)銷(xiāo)模型與平臺(tái)對(duì)比
一、四種主流營(yíng)銷(xiāo)模型的對(duì)比分析
1. 以天貓、亞馬遜為例講述互聯(lián)網(wǎng)廣告投放營(yíng)銷(xiāo)模型
2. 以百度、谷歌為例分析搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)漏斗
3. 以臉書(shū)為例介紹移動(dòng)社交端的營(yíng)銷(xiāo)模型應(yīng)用
4. 拿傳統(tǒng)企業(yè)和新零售的營(yíng)銷(xiāo)做對(duì)比
5. 中美貿(mào)易戰(zhàn)揭示了哪些商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)密碼？
6. 多維度分析未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的發(fā)展
二、科技進(jìn)步引發(fā)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的一系列變革
1. 企業(yè)要掌控的商業(yè)變革4大核心
2. 頂層設(shè)計(jì)與底層建設(shè)的邏輯架構(gòu)
三、百合花的故事，啟發(fā)創(chuàng)新思維
1. 種子精神的現(xiàn)實(shí)思考
2. 好種子+好方法的組合思路
四、以終為始的方法論
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個(gè)階段
2. 結(jié)果倒推，種什么因得什么果
第二講：創(chuàng)新的電商模式1+N有什么優(yōu)勢(shì)
一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一面鏡子
1. 世界級(jí)管理學(xué)大師的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高論
2. 線上線下結(jié)合的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選擇
3. 線上營(yíng)銷(xiāo)的三大主要方式介紹
4. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的任督二脈如何打通
5. 全球互聯(lián)網(wǎng)主要平臺(tái)之間的技術(shù)不兼容難題
二、1+N的創(chuàng)新電商模型優(yōu)勢(shì)在哪？
1. 各類(lèi)型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)方案落地建議
2. 1+B2B,1+B2C,1+X各自優(yōu)缺點(diǎn)
3. 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、直播電商紛至沓來(lái)
4. 淘寶直播女王如何實(shí)現(xiàn)雙十一3個(gè)億的銷(xiāo)量
第三講：互聯(lián)網(wǎng)底層建設(shè)成就頂層設(shè)計(jì)
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性
1. 攝影作品：視覺(jué)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)啟迪
2. 引用國(guó)家級(jí)權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后的商機(jī)
3. 基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)規(guī)律揭示
4. 企業(yè)為什么需要構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)應(yīng)用與算法分析
1. 百度蜘蛛程序的工作原理
2. 舉一反三之百度首頁(yè)的排名規(guī)則講解
3. 案例：一個(gè)小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前后結(jié)果對(duì)比
4. 市場(chǎng)上企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的三種基本常態(tài)
5. 彭麻麻“麗媛風(fēng)”背后的網(wǎng)絡(luò)品牌故事
三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的三個(gè)主要階段
1.以效果為目的，以更優(yōu)的用戶體驗(yàn)為手段的設(shè)計(jì)理念
1. 谷歌技術(shù)白皮書(shū)對(duì)企業(yè)的三個(gè)指導(dǎo)建議
2. 永遠(yuǎn)只有一次機(jī)會(huì)建立的互聯(lián)網(wǎng)第一印象
3. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的搭建框架與核心思路
4. 平臺(tái)的三個(gè)要素和源文件的三大要點(diǎn)
5. 手把手教企業(yè)一把手診斷自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
6. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的《北冥神功》速成打法
四、企業(yè)品牌傳播之內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、話題炒作
1. 內(nèi)容從哪里來(lái)？
2. 中華第一神股茅臺(tái)酒也玩借力營(yíng)銷(xiāo)
3. 企業(yè)家為什么熱衷制造話題
4. 萬(wàn)科“活下去”的危機(jī)公關(guān)處理
5. 碧桂園怎么逆襲成為房地產(chǎn)老大
6. 企業(yè)危機(jī)公關(guān)的案例剖析和建議
第四講：線上線下全網(wǎng)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)推廣
一、重點(diǎn)講述一下如何做好內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
1.線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)實(shí)分析
1. 國(guó)內(nèi)主要傳播渠道的權(quán)威數(shù)據(jù)共享
2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方案詳細(xì)介紹和講解
3. 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的三大步驟
4. 運(yùn)營(yíng)主要做哪五件事
5. 文案寫(xiě)作的挖掘路徑
6. 打造企業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作的閉環(huán)
7. 內(nèi)容有效傳播的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、用戶運(yùn)營(yíng)和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
1. 如何進(jìn)行用戶分層和成長(zhǎng)轉(zhuǎn)化
2. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)撩人的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)
3. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的形式多樣化
第五講：團(tuán)隊(duì)打造和落地執(zhí)行體系構(gòu)建
一、 創(chuàng)新的基礎(chǔ)是組織變革
1）日本和德國(guó)二戰(zhàn)后迅速崛起的重要線索
2）毛派企業(yè)家在中國(guó)翻云覆雨
3）中國(guó)軍隊(duì)給企業(yè)的參考意義
4 ) 阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展歷程啟示
二、優(yōu)秀企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神怎樣錘煉
1）中國(guó)的管理與西方的管理有什么差異
2）英雄的個(gè)體往往出自英雄的團(tuán)隊(duì)
3）管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別
4）管理的核心驅(qū)動(dòng)力是什么
5）兩種不同的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展模型對(duì)比
6）阿里巴巴管理的三板斧
三、課程的回顧和總結(jié)