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企業(yè)勞動爭議的防范技巧
  • 主講老師: 左京
  • 課程類別: 人力資源
  • 培訓(xùn)時長:2天(6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 57118
  • 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:

企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部;需要提升管理意識與能力的相關(guān)職場人士等。

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景

勞動爭議是現(xiàn)實(shí)中較為常見的糾紛。國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體等用人單位與職工建立勞動關(guān)系后,一般都能相互合作,認(rèn)真履行勞動合同。但由于各種原因,雙方之間產(chǎn)生爭議也是難以避免的事情。勞動爭議的發(fā)生,不僅使正常的勞動關(guān)系得不到維護(hù),還會使勞動者的合法利益受到損害,不利于社會的穩(wěn)定。因此,應(yīng)當(dāng)正確把握勞動爭議的特點(diǎn),積極預(yù)防勞動爭議的發(fā)生。


課程目標(biāo)

本課程試圖通過總結(jié)分析二十余年來在國內(nèi)各種不同性質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中,不時爆發(fā)的勞動爭議事件,梳理其內(nèi)在的特征和規(guī)律,并以實(shí)戰(zhàn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的勞動爭議防范、化解和應(yīng)對的管理思路,同時結(jié)合大量的爭議案例的剖析和分享,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員明確思想意識,準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的勞動關(guān)系管理體系之目的。

課程大綱

第一講:勞動關(guān)系與勞動爭議
一、勞動關(guān)系與勞動合同
二、企業(yè)勞動關(guān)系管理
課程現(xiàn)場,案例分享:勞動合同 / 勞務(wù)合同 / 雇傭合同 / 經(jīng)濟(jì)合同
課程現(xiàn)場,互動討論:你認(rèn)為他們簽訂的是勞動合同、勞務(wù)合同還是雇傭合同?
三、勞動爭議與勞動爭議的防范
四、勞動爭議仲裁與訴訟
五、常見勞動爭議產(chǎn)生的原因及其分析
課程現(xiàn)場,互動討論:你認(rèn)為應(yīng)該怎么防范勞動爭議?
六、正確認(rèn)識勞動爭議與企業(yè)勞動關(guān)系管理之間的關(guān)系
七、合法規(guī)范、科學(xué)高效的勞動合同建設(shè)是防范勞動爭議的捷徑

第二講:規(guī)范勞動合同與防范勞動爭議的技巧
一、勞動合同擬定、簽定的技巧
1、用工形式、合同期限與試用期
2、保密和競業(yè)限制條款
3、培訓(xùn)與培訓(xùn)服務(wù)期條款
4、工資與社保條款
5、女工三期條款
課程現(xiàn)場,案例分析:一個不該發(fā)生的爭議
課程現(xiàn)場,互動討論:不同的用工形式、合同期限真的也能夠降低勞動用工成本嗎?
二、勞動合同履行、續(xù)延、變更的技巧
1、勞動合同的電子化與網(wǎng)絡(luò)化管理
2、勞動合同履行中的跟蹤服務(wù)與監(jiān)督控制
3、勞動合同續(xù)延、變更的提前溝通與知會
4、勞動合同續(xù)延、變更的法律手續(xù)與過程
5、員工調(diào)崗調(diào)薪的技巧
6、員工醫(yī)療與醫(yī)療期的管理
課程現(xiàn)場,案例分享:肯德基與徐延格事件
課程現(xiàn)場,互動討論:怎么合法高效地續(xù)延、變更勞動合同?
三、勞動合同解除、終止的技巧
1、工資基數(shù)
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、加班費(fèi)
4、離職通知與工作交接
5、離職證明與關(guān)系接續(xù)
課程現(xiàn)場,互動討論:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金的區(qū)別?
課程現(xiàn)場,案例分享:他的主張為什么不被法院所支持?

第三講:構(gòu)建和諧穩(wěn)定共贏的新型勞動關(guān)系

一、中國夢與新常態(tài)下的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
二、和諧的勞動關(guān)系是國家和社會發(fā)展的需要
三、穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
四、共贏的勞動關(guān)系是企業(yè)和員工雙方利益共同體的需要
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