供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)其它上課時間：

• 2022/5/9至2022/5/11 上海

• 2022/7/5至2022/7/7 北京

供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的管理人員 參與供應(yīng)鏈運營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

課程背景：
不同層次的供應(yīng)鏈管理水平，給企業(yè)帶來不同價值。
初級階段的關(guān)注點，是全力滿足客戶的需求，企業(yè)犧牲效率、成本、甚至以質(zhì)量為代價。隨著市場不確定性增加，運營層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢，有遠見的企業(yè)開始通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來獲取企業(yè)的競爭力。
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，是將戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢。
有助于擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認識供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在。

課程大綱

課程大綱：
1.認識供應(yīng)鏈管理
*供應(yīng)鏈管理水平的層次
*供應(yīng)鏈管理職能的演變
*適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的價值
*供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟性
*從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競爭力
3.供應(yīng)鏈管理的價值流
*企業(yè)的價值流體系
*各價值流所涉及的主要活動和價值
*信息流的集成管理
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和優(yōu)化
*供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
*供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
*供應(yīng)鏈運行基本規(guī)則的制定
5.建立多層級供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
*平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
*需求與庫存的動態(tài)管理
*異常需求的管理
6.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運營的質(zhì)量和效率
*識別供應(yīng)鏈上不帶來價值的活動
*價值流的協(xié)同一致性
7.通過建立橫向協(xié)調(diào)機制降低合作的障礙
*跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
*建立跨公司/跨部門合作的機制
8.通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
*業(yè)務(wù)信息管理的問題
*業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
*信息系統(tǒng)的有效整合
9.通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競爭力
*環(huán)境/市場/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計
*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計
*支持市場策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計
*滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計
10.供應(yīng)鏈管理業(yè)績的衡量
*公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
*跨部門合作層面衡量指標(biāo)
*供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
*衡量指標(biāo)的矩陣式管理