培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
不同層次的供應(yīng)鏈管理水平，給企業(yè)帶來不同價(jià)值。
初級(jí)階段的關(guān)注點(diǎn)，是全力滿足客戶的需求，企業(yè)犧牲效率、成本、甚至以質(zhì)量為代價(jià)。隨著市場(chǎng)不確定性增加，運(yùn)營(yíng)層面的努力已不足以企業(yè)持續(xù)獲取優(yōu)勢(shì)，有遠(yuǎn)見的企業(yè)開始通過戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理來獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，是將戰(zhàn)略融入“建網(wǎng)、用網(wǎng)、管網(wǎng)、優(yōu)化網(wǎng)”的過程，從供應(yīng)鏈上獲得優(yōu)勢(shì)。
有助于擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中存在的問題和困難根源之所在。
課程大綱
課程大綱：
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
*供應(yīng)鏈管理水平的層次
*供應(yīng)鏈管理職能的演變
*適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理
2.供應(yīng)鏈管理的價(jià)值
*供應(yīng)的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性
*從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
3.供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流
*企業(yè)的價(jià)值流體系
*各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值
*信息流的集成管理
4.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
*供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
*供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇
*供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定
5.建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率
*平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）
*需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理
*異常需求的管理
6.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率
*識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來價(jià)值的活動(dòng)
*價(jià)值流的協(xié)同一致性
7.通過建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙
*跨公司/跨部門利益、目標(biāo)的沖突性
*建立跨公司/跨部門合作的機(jī)制
8.通過信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率
*業(yè)務(wù)信息管理的問題
*業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具
*信息系統(tǒng)的有效整合
9.通過供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
*環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
*滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
10.供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量
*公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
*跨部門合作層面衡量指標(biāo)
*供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
*衡量指標(biāo)的矩陣式管理