• 2022/3/18至2022/3/19 深圳

• 2022/5/13至2022/5/14 上海

• 2022/8/5至2022/8/6 北京

課程簡介

經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？

為什么總是感覺HR融入不到業(yè)務管理中？

為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？

問題的根源在哪里？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。

本課程才世界500強標桿企業(yè)案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉型的成功案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，以關鍵業(yè)務活動為切入點，提供最具實戰(zhàn)的工具和方法，體驗感豐富，避免繁冗的哲學和理論，以“場景化教學”為主，易于轉化和落地。

【課程收益】

1.全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能

2.掌握在業(yè)務部門開展HR工作的工具、方法

3.學習標桿企業(yè)HRBP助推業(yè)務成功的實踐經(jīng)驗和做法

【課程大綱】

模塊一、關鍵角色

一、建立深層次信任關系   

二、HRBP角色定位   

三、HRBP核心職責  

分享：新上任HRBP的囧事

案例：HRBP的四大“痛點”

反思：作為HRBP，人際關系和專業(yè)技能哪個更重要？

總結：建立深層次信任關系的實踐經(jīng)驗（可靠、可信、親密、速贏）

討論：誰是HRBP的客戶？

分享：企業(yè)不同層級對HR的期望

頭腦風暴：HRBP在企業(yè)中扮演什么角色？

案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型

總結：如何定義自己企業(yè)的HRBP角色

視頻學習：《亮劍》

問題反思：HRBP與業(yè)務領導到底如何分工？

案例分析：華為HRBP的核心職責和關鍵業(yè)務活動

要點總結：HRBP要有所為，有所不為

模塊二、關鍵思維

一、從支持業(yè)務到驅動業(yè)務  

二、從職能導向到客戶導向   

三、從專業(yè)活動到關注成果

案例分析：某軍工企業(yè)HRBP年度預算中的“立場”問題

模擬討論：為什么HR精心設計的方案不被業(yè)務部門認可？

問題反思：HRBP服務的對象到底是業(yè)務領導還是業(yè)務？

核心觀點：業(yè)務型HR和一般HR的區(qū)別

總結回顧：HR如何成為積極的、有影響力的業(yè)務伙伴

案例分析：某服裝企業(yè)HR專家短命的“職業(yè)生涯”

問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？

核心觀點：客戶需求的特點及對策（需求重構）

總結回顧：客戶就是你最大的同盟軍

案例分析：科學的薪酬體系為何實施失�。�

問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？

核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點

總結回顧：HR如何避免掉入“專業(yè)陷阱”

模塊三、關鍵技能

一、如何更好地推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地  

二、如何進行績效問題的診斷和分析  

三、如何營造和諧的工作氛圍

觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰(zhàn)略入手

案例：華為HRBP如何有效支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地

工具：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃工具&四張地圖

復盤：學習心得及行動計劃

觀點1：人力資源管理的核心就是績效管理

案例：業(yè)務困境中的援手（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）

工具：GAPS績效分析模型

觀點2：績效輔導的關鍵在于雙向溝通，激發(fā)潛能

模擬：上下級之間進行教練式輔導

工具：GROW教練式輔導的5個KP

復盤：學習心得及行動計劃

觀點1：干部隊伍建設是環(huán)境打造的第一抓手

案例：華為管理干部的選拔標準和原則

工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理

觀點2：士氣比武器更重要

案例：華為企業(yè)文化和組織氛圍建設經(jīng)驗

工具：Q20員工敬業(yè)度管理

復盤：學習心得及行動計劃  

四、 如何提升人才經(jīng)營的質量和效率

觀點1：賦能業(yè)務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責

案例：華為的AT行政管理團隊運作規(guī)則 & 干部90天轉身計劃

觀點2：將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”

工具：會議沙盤、工作日歷

復盤：學習心得及行動計劃

講師介紹

 許老師

u 人力資源管理專家、團隊管理專家

u 華為HR實踐咨詢顧問

u 華為大學高級講師

u 組織與人才發(fā)展架構師

u AACTP國際認證講師

u 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗

u Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗

u 軍工領域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現(xiàn)了中高層領導干部的業(yè)務轉身

u 某通訊企業(yè)HRBP轉型項目，協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務支撐

u 物業(yè)服務行業(yè)某標桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長

u 某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務的拓展和運營

u 為長三角領域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標制定和執(zhí)行落地的培訓和輔導，效果顯著