制藥工廠實現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地

制藥工廠實現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地其它上課時間：

培訓對象：

生產副總,生產部長,品質經理,車間主任,班組長，精益負責人等

——激活精益魔力•對標利潤經營——

一、課程前言：

在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目？

二、課程信息：

課程時間：

2022年03月12日•杭州 05月14日•南京 06月25日•青島 08月13日•深圳

三、課程大綱：

1、剖析精益經營的精髓與DNA

2、利潤經營的邏輯分析

3、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

4、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)

5、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉

6、如何構建一個必須參與的精益人才機制？

7、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？

8、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？

四、講師簡介：

鄭中峰老師

精益管理超過10000小時實踐者，二十年精益管理實踐經驗，十多年制藥企業(yè)咨詢經驗，大型日企革新局負責人，近百家現(xiàn)場輔導經驗，擅長企業(yè)精益管理系統(tǒng)化實施，擅長企業(yè)運營成本低減、效率提升、品質提升、交期縮短。

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