• 2021/7/5至2021/7/7 上海

• 2021/9/13至2021/9/14 上海

課程大綱
第一天
9：00-10：30
主題
lOM組織架構(gòu)介紹
lPM組織架構(gòu)介紹
l企業(yè)分類
l風(fēng)險(xiǎn)與意外
l風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具
l風(fēng)險(xiǎn)的特征
lOM企業(yè)類型
lPM企業(yè)類型
l混合型企業(yè)類型
l什么是風(fēng)險(xiǎn)
l什么是意外
l兩者的區(qū)別范圍
l介紹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的四大工具
l風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的特性
l提問(wèn)
l各自工作單位的類型識(shí)別
l對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別四大工具的理解
lWBS圖的制作原理
lWBS圖制作的注意事項(xiàng)
l案例WBS圖制作
l項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)的根本原因
lWBS圖的制作
l項(xiàng)目范圍增減的潛在風(fēng)險(xiǎn)
lWBS案例練習(xí)
l制作WBS圖的充分和必要條件
l制作WBS圖的注意事項(xiàng)
l學(xué)員案例WBS圖的制作
l學(xué)會(huì)制作學(xué)員各自案例的WBS圖
l討論制作過(guò)程中所碰到的問(wèn)題
l制作關(guān)鍵路徑圖
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
l關(guān)鍵路徑圖的制作
l進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的來(lái)源
l進(jìn)度控制線（關(guān)鍵路徑線）的制作
l用數(shù)學(xué)的方法解決進(jìn)度變更
l學(xué)員案例CPM圖的制作
l學(xué)會(huì)制作CPM圖
l學(xué)會(huì)如何使用CPM圖完成項(xiàng)目控制線中的控制節(jié)點(diǎn)
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的范圍擴(kuò)大
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的新增內(nèi)容
l項(xiàng)目擴(kuò)大范圍在原WBS圖內(nèi)
l項(xiàng)目新增范圍在原WBS圖外
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中臨時(shí)產(chǎn)生的范圍變更處理方法
l深刻理解項(xiàng)目在實(shí)施中會(huì)產(chǎn)生臨時(shí)性的變化
l學(xué)會(huì)臨時(shí)性范圍變化的處理方法
l學(xué)會(huì)臨時(shí)性新增內(nèi)容的處理方法
第二天9：00-10：30
lPERT的計(jì)算方法
lPERT計(jì)算方法的原理
lPERT是項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事先控制的唯一工具
l使用PERT進(jìn)行進(jìn)度事先風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
lPERT的計(jì)算方法
l項(xiàng)目在進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)事先識(shí)別
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
l項(xiàng)目在事后的進(jìn)度變更處理
l提問(wèn)
l學(xué)會(huì)PERT的計(jì)算方法
l深刻理解PERT是
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)事先控制的唯一工具
l項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
l項(xiàng)目質(zhì)量保證
l項(xiàng)目質(zhì)量控制
lQFD表格的制作
l技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的主體
lQFD是事先風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
l項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量控制的七大工具介紹
l20%-80%的結(jié)論原理
l制作直方圖
l使用20%的主要質(zhì)量問(wèn)題能夠帶來(lái)80%的全部質(zhì)量問(wèn)題
帕累托圖在質(zhì)量控制中的使用
l學(xué)員各自案例的QFD表格制作
l解釋各自案例中的20%與80%之間的關(guān)系
l學(xué)會(huì)四大成本控制的計(jì)算工具
l學(xué)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的工具
l成本控制的三值定義
l成本控制的四大公式
l成本事中控制的工具
lABC加權(quán)排序法
l成本控制中PV，AC和EV的定義
l計(jì)算CV=EV-AC
l計(jì)算SV=EV-PV
l計(jì)算SPI=EV/PV
l事中成本控制（增加成本控制點(diǎn)）
l臨時(shí)成本減少的處理方法
l學(xué)會(huì)三值定義
l學(xué)會(huì)四大公式的計(jì)算
l成本臨時(shí)減少的處理方法
l五大變更的內(nèi)容總結(jié)
l五大變更的處理方法
l課程總結(jié)
l項(xiàng)目中五大變更內(nèi)容總結(jié)
l五大變更的處理方法
l變更后的從教訓(xùn)變成經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
l課程總結(jié)
l各自案例中的變更處理練習(xí)
l課程總結(jié)體驗(yàn)

備注