項目管理要素培訓(xùn)課程其它上課時間：

• 2021/8/5至2021/8/6 上海

• 2021/8/23至2021/8/25 北京

• 2021/10/18至2021/10/19 北京

• 2021/12/1至2021/12/2 上海

• 2021/12/6至2021/12/7 北京

• 2021/12/13至2021/12/14 成都

項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的各種人才；新上任的項目負(fù)責(zé)人；核心項目組成員

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功賴于每個項目的成功。
但是，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
因此，引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，是促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

課程大綱

1.項目管理的基本概念
*項目及理解項目的關(guān)鍵點
*什么是項目管理
*項目管理的目標(biāo)和要素
*項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊
2.項目生命周期和管理工作過程
*概述
-項目生命周期和管理工作過程
*項目啟動
-完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘
-項目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法
*項目計劃
-定義項目的目標(biāo)并分解
-重中之重：任務(wù)分解（WBS）
-關(guān)鍵路徑和GANTT圖
-完成資源計劃（人、財、物等）
*項目實施
-項目進(jìn)度控制過程和方法
-項目實施中的溝通管理
-項目干系人
*項目收尾
-項目驗收和審計
-項目后評價報告