組織效率提升三部曲:績(jī)效-文化-人才復(fù)制其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高層管理者
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
1.了解什么是企業(yè)文化
2.學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻
3.學(xué)習(xí)如何制定KPI
4.掌握數(shù)據(jù)化管理的技巧
課程大綱
一、企業(yè)文化到底是什么?為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后,都無法落地?
二、文化上墻的作用在哪里?如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻?
三、90%的客戶都不會(huì)做績(jī)效文化,kpi設(shè)定錯(cuò)誤,導(dǎo)致員工很忙,卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定?
四、團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法,應(yīng)該通過什么方式可以確保復(fù)制給每一個(gè)新人?
五、文化主要管心,如何打造員工歸k屬感?讓他們想長(zhǎng)期留下來?
六、晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做?確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)部晉升。
七、品牌定位該如何做才可以快速占領(lǐng)用戶認(rèn)知?品牌傳播的底層邏輯在哪里?
八、股改不適合中小企業(yè),中小企業(yè)如何制定合伙人機(jī)制?
九、企業(yè)如何做數(shù)據(jù)化管理,讓數(shù)據(jù)可以支持經(jīng)營(yíng)決策做判斷?
課程主講
趙公元
阿里巴巴P7級(jí)別6年陳(當(dāng)時(shí)B2B全國(guó)積分第一講師)個(gè)人最高銷售獎(jiǎng)項(xiàng)全國(guó)第十八
資歷背景
1.全國(guó)戰(zhàn)略總監(jiān)華南大區(qū)總監(jiān)
2.P7級(jí)別6年陳(當(dāng)時(shí)B2B全國(guó)積分第一講師)
3.個(gè)人最高銷售獎(jiǎng)項(xiàng)全國(guó)第十八
授課風(fēng)格
1.采用遠(yuǎn)程教育手段,以價(jià)值觀教育為中心思想
2.語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力
授課經(jīng)驗(yàn)
廣州圖瑪志工藝品有限公司、深圳瑞為掌柜科技有限公司、廣東黃寶石電子科技有限公司、廈門谷道集團(tuán)等