培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益
1.了解什么是企業(yè)文化
2.學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻
3.學(xué)習(xí)如何制定KPI
4.掌握數(shù)據(jù)化管理的技巧
課程大綱
一、企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無(wú)法落地？
二、文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻？
三、90%的客戶都不會(huì)做績(jī)效文化，kpi設(shè)定錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒(méi)有結(jié)果。kpi到底如何定？
四、團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)該通過(guò)什么方式可以確保復(fù)制給每一個(gè)新人？
五、文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長(zhǎng)期留下來(lái)？
六、晉升文化的設(shè)置應(yīng)該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)部晉升。
七、品牌定位該如何做才可以快速占領(lǐng)用戶認(rèn)知？品牌傳播的底層邏輯在哪里？
八、股改不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)如何制定合伙人機(jī)制？
九、企業(yè)如何做數(shù)據(jù)化管理，讓數(shù)據(jù)可以支持經(jīng)營(yíng)決策做判斷？
課程主講
趙公元
阿里巴巴P7級(jí)別6年陳（當(dāng)時(shí)B2B全國(guó)積分第一講師）個(gè)人最高銷(xiāo)售獎(jiǎng)項(xiàng)全國(guó)第十八
資歷背景
1.全國(guó)戰(zhàn)略總監(jiān)華南大區(qū)總監(jiān)
2.P7級(jí)別6年陳（當(dāng)時(shí)B2B全國(guó)積分第一講師）
3.個(gè)人最高銷(xiāo)售獎(jiǎng)項(xiàng)全國(guó)第十八
授課風(fēng)格
1.采用遠(yuǎn)程教育手段，以價(jià)值觀教育為中心思想
2.語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默，有感染力
授課經(jīng)驗(yàn)
廣州圖瑪志工藝品有限公司、深圳瑞為掌柜科技有限公司、廣東黃寶石電子科技有限公司、廈門(mén)谷道集團(tuán)等