項目管理實戰(zhàn)訓練其它上課時間：

• 2021/6/3至2021/6/5 杭州

• 2021/6/10至2021/6/12 北京

• 2021/7/22至2021/7/24 成都

• 2021/8/10至2021/8/12 上海

為何參加
期待對項目管理方法達成更廣泛共識。
期望系統(tǒng)學習項目管理知識和技能。
期望掌握項目管理工作的核心流程，方法和工具。
期望提高項目的成功率。
課程收益
建立科學的項目管理思維
優(yōu)化項目管理的策略
掌握核心的方法和工具
解決實際的項目問題

課程大綱

課程大綱
線上學習項目管理基礎（90分鐘-線上）
項目的核心概念
項目管理的核心概念
項目管理過程
任務1：完成課前學習任務。
課程開場
明確學習目標，可交付成果及成功標準
明確學習內(nèi)容，學習資源及學習規(guī)則
第一模塊項目知識復習
項目與項目管理
項目生命周期
案例學習1：項目成功要素
項目影響因素
案例學習2：項目管理過程
項目管理過程
案例學習3：項目管理策略
項目管理策略
第二模塊項目管理實戰(zhàn)
項目準備
項目需求分析
制定項目目標
組建項目團隊
定義項目章程
模擬實戰(zhàn)：項目章程
項目計劃
定義項目要求（功能，非功能）
選擇最優(yōu)方案
制定項目基礎（工作分解，職責分配，進度，成本等）
模擬實戰(zhàn)2:策劃方案，項目計劃
項目實施
項目整體管理
項目質(zhì)量管理
項目團隊管理
項目成本管理
模擬實戰(zhàn)3：狀態(tài)報告，問題清單
項目驗收
項目最終交付
完成項目驗收
完成項目總結(jié)
模擬實戰(zhàn)4：最終交付物，項目總結(jié)
項目復盤
項目結(jié)果
項目過程
經(jīng)驗教訓
模擬實戰(zhàn)5：復盤報告
第三模塊專項能力訓練
項目溝通管理
項目溝通策略
高效項目會議
集中答疑：項目溝通問題（開放式討論）
訓練任務：項目會議
項目團隊管理
認識項目團隊
項目團隊績效
團隊發(fā)展過程
訓練任務：推動團隊發(fā)展
第四模塊解決項目問題
現(xiàn)狀分析
識別問題
評估影響
問題分解
改善任務：問題清單
改善目標
能力目標
管理目標
系統(tǒng)目標
改善任務：改善目標
改善措施
原因分析
制定對策
改善計劃
改善任務：原因，對策，計劃
第五模塊綜合與評價
成果最終驗收及評價：項目管理策略；改善行動計劃
回顧學習目標與內(nèi)容，主要的獲得
實際運用：養(yǎng)成科學項目管理習慣
復盤：從成功和失敗的學習，建立持續(xù)改善計劃

課程主講

湛海波
PMI認證PMP；15年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗；先后在羅克韋爾自動化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職；歷任項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，銷售與市場總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位；領導過的復雜項目個數(shù)超100個，包含眾多全球性項目。