項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時(shí)間：

• 2021/6/3至2021/6/5 杭州

• 2021/6/10至2021/6/12 北京

• 2021/7/22至2021/7/24 成都

• 2021/8/10至2021/8/12 上海

為何參加
期待對(duì)項(xiàng)目管理方法達(dá)成更廣泛共識(shí)。
期望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。
期望掌握項(xiàng)目管理工作的核心流程，方法和工具。
期望提高項(xiàng)目的成功率。
課程收益
建立科學(xué)的項(xiàng)目管理思維
優(yōu)化項(xiàng)目管理的策略
掌握核心的方法和工具
解決實(shí)際的項(xiàng)目問題

課程大綱

課程大綱
線上學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（90分鐘-線上）
項(xiàng)目的核心概念
項(xiàng)目管理的核心概念
項(xiàng)目管理過程
任務(wù)1：完成課前學(xué)習(xí)任務(wù)。
課程開場(chǎng)
明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)
明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則
第一模塊項(xiàng)目知識(shí)復(fù)習(xí)
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目生命周期
案例學(xué)習(xí)1：項(xiàng)目成功要素
項(xiàng)目影響因素
案例學(xué)習(xí)2：項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目管理過程
案例學(xué)習(xí)3：項(xiàng)目管理策略
項(xiàng)目管理策略
第二模塊項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目準(zhǔn)備
項(xiàng)目需求分析
制定項(xiàng)目目標(biāo)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
定義項(xiàng)目章程
模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目章程
項(xiàng)目計(jì)劃
定義項(xiàng)目要求（功能，非功能）
選擇最優(yōu)方案
制定項(xiàng)目基礎(chǔ)（工作分解，職責(zé)分配，進(jìn)度，成本等）
模擬實(shí)戰(zhàn)2:策劃方案，項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目整體管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目成本管理
模擬實(shí)戰(zhàn)3：狀態(tài)報(bào)告，問題清單
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目最終交付
完成項(xiàng)目驗(yàn)收
完成項(xiàng)目總結(jié)
模擬實(shí)戰(zhàn)4：最終交付物，項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目復(fù)盤
項(xiàng)目結(jié)果
項(xiàng)目過程
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
模擬實(shí)戰(zhàn)5：復(fù)盤報(bào)告
第三模塊專項(xiàng)能力訓(xùn)練
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目溝通策略
高效項(xiàng)目會(huì)議
集中答疑：項(xiàng)目溝通問題（開放式討論）
訓(xùn)練任務(wù)：項(xiàng)目會(huì)議
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程
訓(xùn)練任務(wù)：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第四模塊解決項(xiàng)目問題
現(xiàn)狀分析
識(shí)別問題
評(píng)估影響
問題分解
改善任務(wù)：?jiǎn)栴}清單
改善目標(biāo)
能力目標(biāo)
管理目標(biāo)
系統(tǒng)目標(biāo)
改善任務(wù)：改善目標(biāo)
改善措施
原因分析
制定對(duì)策
改善計(jì)劃
改善任務(wù)：原因，對(duì)策，計(jì)劃
第五模塊綜合與評(píng)價(jià)
成果最終驗(yàn)收及評(píng)價(jià)：項(xiàng)目管理策略；改善行動(dòng)計(jì)劃
回顧學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容，主要的獲得
實(shí)際運(yùn)用：養(yǎng)成科學(xué)項(xiàng)目管理習(xí)慣
復(fù)盤：從成功和失敗的學(xué)習(xí)，建立持續(xù)改善計(jì)劃

課程主講

湛海波
PMI認(rèn)證PMP；15年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；先后在羅克韋爾自動(dòng)化，羅伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就職；歷任項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，銷售與市場(chǎng)總監(jiān)，事業(yè)部總監(jiān)等職位；領(lǐng)導(dǎo)過的復(fù)雜項(xiàng)目個(gè)數(shù)超100個(gè)，包含眾多全球性項(xiàng)目。