基于價值鏈的財務管理其它上課時間：

• 2021/7/30至2021/8/1 西安

• 2021/9/3至2021/9/5 上海

• 2021/10/22至2021/10/24 深圳

• 2021/12/3至2021/12/5 鄭州

需要轉型的賬務會計，被邊緣化的財務部人員，想盡快能提升財務管理水平的財會同仁課程費用：6800元/人（含授課費、資料費、會務費、茶點費） 上一篇：精益辦公（Lean office）

【課程背景】
1、你是否常被業(yè)務人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業(yè)中越來越被邊緣化？
4、企業(yè)日常管理，需要財務參與，你能參與多少？
5、你的說法和做法是否毫無說服力？
6、你是否感覺職業(yè)已經無法突破？那就先從參與經營的業(yè)財融合開始吧。

互聯(lián)網、賬務系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來越多的財會人員感到工作危機的同時，企業(yè)對財務管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達成目標！

你準備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風口而騰飛？

很多財務，無論學的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"

"雞蛋，從外部打開是破壞，從內部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！
讓我們先學習如何能夠為公司做點有用的事情，幫助老板提升價值鏈的效果，降低價值鏈的風險！
本課程將從以下視角為你解讀財務如何參與到價值鏈管理之中，
學習本課程，相當于財務迷你MBA，為你節(jié)省時間，節(jié)省金錢！

企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)運營規(guī)律和管理規(guī)律
創(chuàng)新型企業(yè)價值鏈管理特點和應對
管理會計的工具和方法在業(yè)財融合中的應用
管理推進工作的計劃溝通方法的融合
運營整體管理與協(xié)調的價值側面解讀等

本課程，僅僅圍繞企業(yè)經營管理中價值鏈的研產供銷，以及項目，服務，新模式，以及整體協(xié)調等方面，面對實際工作中的問題，逐步展開。為財務同仁打開思路，構建方法，傳遞心法！

【課程簡介】
1、財務融入業(yè)務的困難場景演練！融入業(yè)務，面對的都是專業(yè)人士，困難重重，如何突破。
2、財務支持業(yè)務的典型問題總結！融入業(yè)務，從哪些方面入手？
3、以往你可能學習的都是知識，在這兒，學習的是應用！
4、業(yè)財融合，是你提升自己的必經路線！從今天開始！
3天2晚，深度解剖企業(yè)價值鏈的管理規(guī)律與方法
3天2晚，為你打開一扇提升企業(yè)和個人價值之門！
3天2晚，從此不再為“不懂業(yè)務”而痛苦！。

【課程特色】
1、來自實戰(zhàn)的總結，并將大企業(yè)經驗在中小企業(yè)進行落地化轉變。
2、教學方法以實操為核心，面向落地。實戰(zhàn)案例訓練，身臨其境。
3、將價值鏈管理的紛繁復雜的知識、信息、經驗進行一站式匯總，打包傳遞，節(jié)約學員時間和精力。
4、專業(yè)方法、業(yè)務規(guī)律、工作心法、工具模板設計，全部融合。

【課程收益】
1、提升財務參與業(yè)務的能力
2、轉變以往規(guī)則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動挨打的局面
4、與企業(yè)家和業(yè)務人員一起提升公司價值
5、拓寬財務未來的就業(yè)面，事先職業(yè)轉型甚至騰飛

課程大綱

【課程提綱】
第一、如何認識業(yè)務財務的價值，先想清楚。
1、企業(yè)財務管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
2、財務人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、業(yè)務財務的的主要價值在哪里？
這決定了你的工作方向
4、財務到底如何參與業(yè)務？
這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

第二：業(yè)務財務會導致財務組織結構發(fā)生哪些變化？
1、原來的財務布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業(yè)務的財務人員和財務工作？
3、怎樣把握財務工作的拓展與收放？
4、工作計劃于推進的設計與溝通怎么做？
參與業(yè)務不是你想做就做的，有機會嗎？

第三：業(yè)務財務的推進
1、如果讓你參與到設計/技術/創(chuàng)新管理當中，你如何做？
哪些典型工作需要財務的參與？
用什么思路，工具和方法？

2、采購與物流，斗爭的焦點，管理的難點，怎么辦？
財務能做什么？
財務如何獲得工作支撐？
采購有哪些規(guī)律，財務的工具與方法如何配套？
斗爭中如何協(xié)調進退？

3、市場營銷環(huán)節(jié)的財務支撐
市場營銷，最靈活多變的領域，有些什么規(guī)律？
信用問題，庫存問題，提成補助問題紛繁復雜，都躲開還是參與進去？
客戶價值這個說法，貌似與財務無關，是真的嗎？
售后服務，網點建設，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點點事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項目的管理效果？
項目管理是財務的一大弱項，你想過如何突破？
項目類業(yè)務，管理空間往往很大，你知道嗎？
項目管理復雜深入，難度很高，如何逐步推進？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財務如何融入到業(yè)務中？
都說模式創(chuàng)新，到底對財務管理提出了哪些挑戰(zhàn)？
問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
欲傳歐婷企業(yè)對比，財務參與這些業(yè)務的時候，如何判斷自己是否做得到位？

第四：業(yè)務財務的落地和注意事項
1、管理的幾大重要工作的主要內容
每天談管理，管理工作到底指什么？
業(yè)務財務中，為什么要求你做前面要求的工作？
財務的管理角色和工作特點，你都清楚嗎？

2、財務體系的布局-重新整理
如何設計你公司的財務崗位和工作職責？
如何考慮財務與業(yè)務的分工和接口

3、如何學習和把握業(yè)務規(guī)律與管理要點
如何為轉型業(yè)務財務做準備
業(yè)務能力要求的總結
如何持續(xù)學習和提高？

4、管理的驅動力和執(zhí)行力來自哪里
如何為自己爭取管理驅動力

課程主講

王老師
個人簡介：
資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
高級講師
上海財經大學MBA學院特聘講師
注冊會計師培訓講師團成員
上市公司獨立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區(qū)南方店財務經理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產企業(yè)、貿易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程、
2、建設優(yōu)秀的財務團隊3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程營銷財務管理采購財務管理研發(fā)財務管理生產財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。