總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/銷(xiāo)售總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)主管，門(mén)店店長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等。為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+基層主管+部門(mén)主管！

培訓(xùn)內(nèi)容：

——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅39個(gè)執(zhí)行死角，快速突破團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

華為、西貝餐飲、美的電器、歐普照明、工商銀行等頂級(jí)品牌指定課程！

課程時(shí)間

01月07－08日昆明 01月21－22日廣州

03月16－17日杭州 03月30－31日西安

04月14－15日北京 04月28－29日昆明

05月13－14日南京 05月27－28日福州

06月10－11日成都 06月29－30日廣州

07月14－15日蘇州 07月28－29日西安

08月11－12日昆明 08月25－26日福州

09月08－09日杭州 09月23－24日廣州

10月14－15日成都 10月28－29日北京

11月11－12日南京 11月25－26日西安

12月29－30日福州 12月29－30日蘇州

課程投資

原價(jià)4800元/人，現(xiàn)價(jià)3800元/人，3人以上特價(jià)優(yōu)惠(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)）

【超值服務(wù)】

凡參訓(xùn)企業(yè)將獲得價(jià)值10萬(wàn)元超值服務(wù)：1、課前填寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題診斷表》建立永久性客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，終生跟進(jìn)服務(wù)；2、課中現(xiàn)場(chǎng)拿出《8次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力整改方案》；3、課后有《48套執(zhí)行力工具手冊(cè)》、《12周天落地行動(dòng)手冊(cè)》。10人以上報(bào)名團(tuán)隊(duì)，課后有集德能商學(xué)院落地輔導(dǎo)部專業(yè)落地師建群售后服務(wù)，跟進(jìn)落地。這是團(tuán)隊(duì)馬上擁有戰(zhàn)斗力，走向精細(xì)化管理，超越對(duì)手的最佳選擇��！

【溫馨提示】

課后有集德能商學(xué)院-落地輔導(dǎo)部提供的ABC方案：A、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)《培訓(xùn)落地指導(dǎo)手冊(cè)》自己落地；B、在線購(gòu)買(mǎi)《培訓(xùn)落地教戰(zhàn)課程》學(xué)習(xí)落地；C、邀請(qǐng)集德能專業(yè)落地師上門(mén)教導(dǎo)落地流程，成立落地小組，推動(dòng)落地。歡迎來(lái)電集德能商學(xué)院咨詢您專屬的學(xué)習(xí)顧問(wèn)，本課程也可以量身定制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢。

一、主管，給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么管？

業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！團(tuán)隊(duì)管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力��！SOP缺陷型、愛(ài)拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎頭蛇尾型、組織溝通不暢型等執(zhí)行類病毒，如何消滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋生的溫床，跳不出以下7大病因：
1、主管缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、團(tuán)隊(duì)流程精細(xì)化管理還不規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、主管管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了
6、主管本人領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，沒(méi)有建立縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)
7、團(tuán)隊(duì)缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題機(jī)制
我們知道，主管對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，在不增加其他團(tuán)隊(duì)投資的前提下，只要改變主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績(jī)平均可以提升21%。所有一切團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力根源答案只有一個(gè)：主管的能力，即：沒(méi)有找到一套提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理難題，中國(guó)著名執(zhí)行力專家劉曉亮教授結(jié)合自己28年團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)家研發(fā)了PDCA圈團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力模型：只要把團(tuán)隊(duì)每一件事的PDCA圈由“開(kāi)環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績(jī)就水到渠成了。歡迎提前預(yù)定學(xué)位，接受劉曉亮教授VUCA時(shí)代的人員管理的絕學(xué)�。�

二、本課程可以解決八大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、工作計(jì)劃無(wú)執(zhí)行力。月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃虎頭蛇尾。
2、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)打造100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成追蹤系統(tǒng)。
3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化管理不到位，主管管理技能缺乏。
4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢�？焖僦贫ㄅc提升新人帶教系統(tǒng)。
5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。溝通要換位，管理要本位。不懂人性起沖突。
6、威信授權(quán)無(wú)執(zhí)行力。指令無(wú)執(zhí)行，員工不服從，三招教會(huì)你強(qiáng)大的威信、氣場(chǎng)、授權(quán)能力，員工徹底服你。
7、檢查監(jiān)督無(wú)執(zhí)行力。檢查怕說(shuō)了得罪人，學(xué)會(huì)通過(guò)有效檢查績(jī)效反饋工具提升運(yùn)營(yíng)效率，追蹤提升業(yè)績(jī)

8、解決問(wèn)題無(wú)執(zhí)行力，每天問(wèn)題一堆堆，學(xué)會(huì)九宮格分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法。

三、我們提供2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力整體解決方案（14小時(shí)）

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石
一、VUCA時(shí)代，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變
1、一切團(tuán)隊(duì)管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中
2、PDCA圈是所有團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”
二、PDCA圈改善模型，是提升主管執(zhí)行力的管理基石
1、大多數(shù)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力
2、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，效率改善、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就成了無(wú)源之水
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：PDCA圈閉環(huán)模型、顧客生意ABC法則

模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一單元：P-如何向工作目標(biāo)要執(zhí)行力？
一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃為什么總是虎頭蛇尾？
1、月計(jì)劃不清晰？周計(jì)劃沒(méi)時(shí)間？日計(jì)劃為什么會(huì)沒(méi)結(jié)果？
2、工作計(jì)劃執(zhí)行無(wú)果的三大“死穴”：忙→盲→茫
3、落地工具：時(shí)間管理的八字方針與追蹤卡制作
二、公司目標(biāo)達(dá)成率低的原因：目標(biāo)管理3根“龍骨”松了！
1、主管陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？
①、有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎(jiǎng)勵(lì)不上心，怎么辦呢？
③、大部分主管目標(biāo)追蹤方式單一，形成不了合力，構(gòu)成不了目標(biāo)管理閉環(huán)。
三、員工目標(biāo)達(dá)成率低，肯定是團(tuán)隊(duì)機(jī)器21顆“螺絲”松了！
1、對(duì)照21個(gè)目標(biāo)精細(xì)化管理的追蹤動(dòng)作，找到差距！
①、一本日志②、兩個(gè)活動(dòng)③、三項(xiàng)文化④、四大機(jī)制
⑤、五類墻報(bào)⑥、六種例會(huì)，你會(huì)操作嗎？
2、目標(biāo)達(dá)成神器：《6D目標(biāo)追蹤系統(tǒng)》100%幫到你
3、現(xiàn)場(chǎng)整改：拿出你部門(mén)/班組/門(mén)店的目標(biāo)達(dá)成率低的改善提案
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、VPC銷(xiāo)售流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、董明珠目標(biāo)管理法、136凝聚力神器、專項(xiàng)積分制、6D目標(biāo)追蹤神器

第二單元：D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力？
一、溝通要換位，管理要本位
1、直指人性，有效溝通三個(gè)境界，你懂嗎？
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性
二、在現(xiàn)場(chǎng)如何有效下達(dá)指令？如何通過(guò)溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？
1、下達(dá)工作指令的三步溝通術(shù)
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
4、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
5、刺頭員工怎么溝通？一劍封喉！主管下達(dá)工作之后，員工愛(ài)理不理，怎么辦？
三、案例分析：我門(mén)店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門(mén)，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達(dá)指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲

第三單元：D2-如何向員工帶教要執(zhí)行力？
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的速度，怎么辦？
1、員工帶教五個(gè)老大難問(wèn)題：
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、主管不會(huì)教練、熟手難以復(fù)制
2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書(shū)》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)主管OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？
2、“員工帶教機(jī)制”幫助你流水線復(fù)制員工，如何操作？
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過(guò)幾套“模具”加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書(shū)》
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練：好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不三有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機(jī)制三部曲、新人7天帶教計(jì)劃表、老人3洗5會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃表、同修會(huì)、互夸會(huì)

第四單元：D3-如何向領(lǐng)導(dǎo)威信要執(zhí)行力?
一、沒(méi)有威信就沒(méi)有執(zhí)行力
1、《我是誰(shuí)？》角色排序的啟示
2、主管如何做好“五好”角色，理順角色轉(zhuǎn)換的執(zhí)行力？
3、修煉個(gè)人氣場(chǎng)的359工程，讓團(tuán)隊(duì)員工立馬服你，如何做到？
二、威信來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)思維方式改變：由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的四大轉(zhuǎn)變
1、為什么頭腦里只有銷(xiāo)售/技術(shù)思維，沒(méi)有管理思維？
2、管理思維四大轉(zhuǎn)變：①交付工作三步法； ②有效授權(quán)三部曲；③行為改變五環(huán)圖；④執(zhí)行力系統(tǒng)=縱向執(zhí)行力+橫向執(zhí)行力，如何開(kāi)發(fā)？
3、“全員操心法”徹底調(diào)動(dòng)全員執(zhí)行力的落地神器
【本單元原創(chuàng)落地工具】：“鐵三角”執(zhí)行力模型、全員操心法、個(gè)人氣場(chǎng)359修煉工程、團(tuán)隊(duì)授權(quán)三部曲、100%制度落地五部曲、新官上任五步法

第五單元 C-如何向績(jī)效檢查要執(zhí)行力？
一、沒(méi)有檢查就沒(méi)有結(jié)果。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、主管，你對(duì)員工的績(jī)效反饋方式老化了嗎？
二、九種不同類型員工的“問(wèn)策”
1、九種釘子戶 2、九種檢查對(duì)策 3、檢查工作溝通三部曲
三、反饋員工工作的策略與工具
1、每日：檢查工作十字方針
2、每月：主管績(jī)效面談七步法
【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問(wèn)責(zé)法、檢查工作十字經(jīng)、檢查工作溝通三部曲、主管績(jī)效面談七步法

第六單元：A-如何向問(wèn)題改善要執(zhí)行力？
一、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？
1、責(zé)任感讓你看到問(wèn)題本質(zhì)，如何做？
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法，如何做？
3、如何利用“九宮格”解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題？現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問(wèn)題機(jī)制？
1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問(wèn)題法如何操作？
三、案例分析：某部門(mén)新員工離職多，表面是工資低，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，主管為什么解決不了本質(zhì)問(wèn)題？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：中國(guó)式頭腦風(fēng)暴法、九宮格分析法、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5WHY法

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)拿出811整改提案，制定90天落地計(jì)劃表

（特別說(shuō)明：1、本課程配套《48個(gè)執(zhí)行力工具》、《12周行動(dòng)計(jì)劃表》，您可以選擇ABC三種落地方案：A方案-購(gòu)買(mǎi)《培訓(xùn)落地指導(dǎo)手冊(cè)》，自己落地。B方案-登錄“執(zhí)行系統(tǒng)”公眾號(hào)，學(xué)習(xí)在線專家視頻課程，教您落地。C方案-您也可以邀請(qǐng)集德能的落地老師上門(mén)1天，教你們有效落地，成立落地小組，快速啟動(dòng)“訓(xùn)管一體化”計(jì)劃。2、本課程可以為企業(yè)量身定制團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程，嚴(yán)格執(zhí)行“483內(nèi)訓(xùn)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)”。如有需求，歡迎咨詢集德能商學(xué)院您專屬的學(xué)習(xí)顧問(wèn)。）