高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商！
24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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認(rèn)證費(fèi)用：培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。
由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計(jì)10天，分2個(gè)月完成，每月連續(xù)5天�！读鞲瘳斁G帶升黑帶課程》結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項(xiàng)目的細(xì)部分析問題與解決問題的個(gè)性化路徑。
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
3、做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)出席
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
階段 | 知識(shí)模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時(shí) | 天數(shù) |
第1場(chǎng) | 模塊一： 六西格瑪概論 | ü 培訓(xùn)課程整體介紹 ü DMAIC改善實(shí)踐邏輯梳理 ü 六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)與管理 ü 六西格瑪項(xiàng)目課題選擇 | 0.1H 1.0H 1.0H 1.0H | 第1天 |
模塊二： Define定義 | ü DMAIC之D階段實(shí)踐路線圖 ü SIPOC圖與利益相關(guān)方分析 ü 團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估與成長計(jì)劃 ü 六西格瑪項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估(財(cái)務(wù)分析) ü 六西格瑪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | 0.5H 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H | ||
模塊三： Measure測(cè)量 | ü DMAIC之M階段實(shí)踐路線圖 ü 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA知識(shí)回顧 ü Gage R&R Study現(xiàn)場(chǎng)演練（紅酒實(shí)驗(yàn)） ü Gage R&R Study之演練報(bào)告分享 | 0.5H 0.5H 1.0H 1.0H | 第2天 | |
ü 概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布） 過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk） ü 過程能力分析之Six pack圖 ü 非正過程能力分析（含個(gè)體分布識(shí)別） ü Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換 | 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H | |||
模塊四： Analyze分析 | ü DMAIC之A階段實(shí)踐路線圖 ü 質(zhì)量改進(jìn)之原理（研究隨機(jī)因子） ü 尋找隨機(jī)因子（發(fā)散思維） ü 篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA） | 0.5H 0.5H 1.0H 1.0H | 第3天 | |
ü 如何客觀給出RPN值評(píng)分（S*O*D） ü 驗(yàn)證顯著因子（假設(shè)檢驗(yàn)及其應(yīng)用） ü 中心極限定理與置信區(qū)間 ü 拒絕域與接受域 | 0.5H 1.5H 1.0H 0.5H | |||
ü 卡方檢驗(yàn)（案例研討） ü 方差分析（ANOVA）（案例研討） ü 非參數(shù)檢驗(yàn)（案例研討） ü 樣本量與功效檢驗(yàn) | 0.5H 1.0H 1.0H 0.5H | 第4天 | ||
ü 假設(shè)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)演練（飛船實(shí)驗(yàn)-1） ü 假設(shè)檢驗(yàn)之演練報(bào)告分享（2σ/2t/t-t/回歸） ü 課程總結(jié)及案例分享 ü 課程答疑（Q&A） | 1.0H 1.0H 1.0H 0.5H | |||
模塊五： Improve改善 | ü 課程內(nèi)容回顧 ü DMAIC之I階段實(shí)踐路線圖 ü 多項(xiàng)式回歸（案例研討） ü 最佳子集（案例研討） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第5天 | |
ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述 ü 兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì)回顧 ü 兩水平部分因子設(shè)計(jì)（2^k-i）原理介紹 ü 生成元、混雜、設(shè)計(jì)分辨力 ü 默認(rèn)生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討） | 0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 1.0H | |||
第2場(chǎng) | 模塊五： Improve改善 | ü 指定生成元部分因子設(shè)計(jì)（案例研討） ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)課題研討（因子選擇、水平設(shè)計(jì)） ü 各小組成果分享（講解） ü 中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)定義（0,0） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第6天 |
ü 2水平全因子+中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（探測(cè)彎曲） ü 創(chuàng)建及分析中心點(diǎn)設(shè)計(jì)（案例研討） ü 中心點(diǎn)設(shè)計(jì)與一般全因子設(shè)計(jì)的異同點(diǎn) ü 最速上升法（案例研討） | 1.0H 1.0H 0.5H 1.0H | |||
ü 響應(yīng)曲面（RSM）設(shè)計(jì)介紹 ü 創(chuàng)建中心復(fù)合試驗(yàn)（CCD/CCF/CCC） ü 分析中心復(fù)合試驗(yàn)（建模、曲面圖） ü 優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)（剝離、響應(yīng)優(yōu)化器） ü RSM試驗(yàn)結(jié)果預(yù)測(cè)與驗(yàn)證 | 0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H | 第7天 | ||
ü RSM試驗(yàn)練習(xí) ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)演練規(guī)則說明（飛船實(shí)驗(yàn)-2） ü 紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計(jì)） ü 紙飛船因子量化DOE（加中心點(diǎn)設(shè)計(jì)） ü 紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計(jì)） | 0.5H 0.5H 1.0H 0.5H 1.0H | |||
ü 紙飛船實(shí)驗(yàn)報(bào)告分享 ü 穩(wěn)健設(shè)計(jì)與品質(zhì)工程 ü 品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討） ü 信噪比（S/N） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第8天 | ||
ü 靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計(jì)（案例研討） ü 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） ü 課程總結(jié)及案例分享 ü 課程答疑（Q&A） | 1.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
專家團(tuán)
李國武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級(jí)期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）資深會(huì)員
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)（ASQ）注冊(cè)六西格瑪黑帶
注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師有超過8年六西格瑪流程改進(jìn)、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并具有極強(qiáng)的溝通能力。
曾任職于臺(tái)達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪人才培育部負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任，有豐富的精益六西格瑪推進(jìn)、宣傳和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任臺(tái)達(dá)黑帶大師(MBB)期間，培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導(dǎo)BB項(xiàng)目130個(gè)，輔導(dǎo)GB項(xiàng)目180個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目（Champion、BB、GB）挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人工費(fèi)、材料費(fèi)（GVE和Cost Down）、動(dòng)力費(fèi)、包裝物流費(fèi)、Q-Cost、消耗修繕費(fèi)和一般經(jīng)費(fèi)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
作為MBB指導(dǎo)企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險(xiǎn)、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、廣汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機(jī)、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、富士康科技集團(tuán)、仁寶集團(tuán)、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機(jī)場(chǎng)、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖�、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機(jī)、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓(xùn)育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目560余個(gè)，總計(jì)年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風(fēng)格：課程精彩，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
王老師（CiCi)
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊(cè)黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經(jīng)歷
華為技術(shù)有限公司供應(yīng)鏈精益6sigma推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級(jí)經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗(yàn)造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項(xiàng)目的指導(dǎo)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗(yàn)豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施。
風(fēng)格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實(shí)。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例展開，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運(yùn)用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，廣泛涉及移動(dòng)通訊、電子、機(jī)械、化工、物流、財(cái)務(wù)金融、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)指導(dǎo)BB和GB項(xiàng)目1000件以上，項(xiàng)目取得財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過一千萬美金以上；
作為項(xiàng)目主導(dǎo)顧問指導(dǎo)了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團(tuán)、玉柴機(jī)器、福達(dá)集團(tuán)、南玻集團(tuán)、三鑫、深愛半導(dǎo)體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風(fēng)科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰�？萍嫉戎髽I(yè)及相關(guān)管理部門實(shí)施精益六西格瑪管理。
指導(dǎo)意華股份實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目，最終在2018年華為79家核心供應(yīng)商六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導(dǎo)金風(fēng)科技六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并指導(dǎo)學(xué)員參加CAQ注冊(cè)BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認(rèn)可和贊譽(yù)。
王鵬舉
張忠新
羅慶偉
楊華
康建平
賀禮