高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值！中國規(guī)模最大、實力最強的培訓服務(wù)提供商！
24小時服務(wù)熱線：020-31041068
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認證費用：培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓證書》。
由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2個月完成，每月連續(xù)5天�！读鞲瘳斁G帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃，準時出席
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
階段 | 知識模塊 | 課程內(nèi)容 | 課時 | 天數(shù) |
第1場 | 模塊一： 六西格瑪概論 | ü 培訓課程整體介紹 ü DMAIC改善實踐邏輯梳理 ü 六西格瑪項目推進與管理 ü 六西格瑪項目課題選擇 | 0.1H 1.0H 1.0H 1.0H | 第1天 |
模塊二： Define定義 | ü DMAIC之D階段實踐路線圖 ü SIPOC圖與利益相關(guān)方分析 ü 團隊成員能力評估與成長計劃 ü 六西格瑪項目價值評估(財務(wù)分析) ü 六西格瑪項目風險評估 | 0.5H 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H | ||
模塊三： Measure測量 | ü DMAIC之M階段實踐路線圖 ü 測量系統(tǒng)分析MSA知識回顧 ü Gage R&R Study現(xiàn)場演練（紅酒實驗） ü Gage R&R Study之演練報告分享 | 0.5H 0.5H 1.0H 1.0H | 第2天 | |
ü 概率分布（正態(tài)與常見的非正態(tài)分布） 過程能力分析（Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk） ü 過程能力分析之Six pack圖 ü 非正過程能力分析（含個體分布識別） ü Johnson轉(zhuǎn)換與Box-Cox轉(zhuǎn)換 | 1.0H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H | |||
模塊四： Analyze分析 | ü DMAIC之A階段實踐路線圖 ü 質(zhì)量改進之原理（研究隨機因子） ü 尋找隨機因子（發(fā)散思維） ü 篩選關(guān)鍵因子（C&E Matrix & FMEA） | 0.5H 0.5H 1.0H 1.0H | 第3天 | |
ü 如何客觀給出RPN值評分（S*O*D） ü 驗證顯著因子（假設(shè)檢驗及其應用） ü 中心極限定理與置信區(qū)間 ü 拒絕域與接受域 | 0.5H 1.5H 1.0H 0.5H | |||
ü 卡方檢驗（案例研討） ü 方差分析（ANOVA）（案例研討） ü 非參數(shù)檢驗（案例研討） ü 樣本量與功效檢驗 | 0.5H 1.0H 1.0H 0.5H | 第4天 | ||
ü 假設(shè)檢驗現(xiàn)場演練（飛船實驗-1） ü 假設(shè)檢驗之演練報告分享（2σ/2t/t-t/回歸） ü 課程總結(jié)及案例分享 ü 課程答疑（Q&A） | 1.0H 1.0H 1.0H 0.5H | |||
模塊五： Improve改善 | ü 課程內(nèi)容回顧 ü DMAIC之I階段實踐路線圖 ü 多項式回歸（案例研討） ü 最佳子集（案例研討） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第5天 | |
ü 試驗設(shè)計（DOE）概述 ü 兩水平全因子（2^k）設(shè)計回顧 ü 兩水平部分因子設(shè)計（2^k-i）原理介紹 ü 生成元、混雜、設(shè)計分辨力 ü 默認生成元部分因子設(shè)計（案例研討） | 0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 1.0H | |||
第2場 | 模塊五： Improve改善 | ü 指定生成元部分因子設(shè)計（案例研討） ü 試驗設(shè)計課題研討（因子選擇、水平設(shè)計） ü 各小組成果分享（講解） ü 中心點實驗定義（0,0） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第6天 |
ü 2水平全因子+中心點設(shè)計（探測彎曲） ü 創(chuàng)建及分析中心點設(shè)計（案例研討） ü 中心點設(shè)計與一般全因子設(shè)計的異同點 ü 最速上升法（案例研討） | 1.0H 1.0H 0.5H 1.0H | |||
ü 響應曲面（RSM）設(shè)計介紹 ü 創(chuàng)建中心復合試驗（CCD/CCF/CCC） ü 分析中心復合試驗（建模、曲面圖） ü 優(yōu)化試驗設(shè)計（剝離、響應優(yōu)化器） ü RSM試驗結(jié)果預測與驗證 | 0.5H 1.0H 0.5H 0.5H 0.5H | 第7天 | ||
ü RSM試驗練習 ü 試驗設(shè)計現(xiàn)場演練規(guī)則說明（飛船實驗-2） ü 紙飛船因子篩選DOE（部分因子設(shè)計） ü 紙飛船因子量化DOE（加中心點設(shè)計） ü 紙飛船因子優(yōu)化DOE（RSM設(shè)計） | 0.5H 0.5H 1.0H 0.5H 1.0H | |||
ü 紙飛船實驗報告分享 ü 穩(wěn)健設(shè)計與品質(zhì)工程 ü 品質(zhì)損失函數(shù)（案例研討） ü 信噪比（S/N） | 1.0H 0.5H 1.0H 0.5H | 第8天 | ||
ü 靜態(tài)田口參數(shù)設(shè)計（案例研討） ü 調(diào)優(yōu)運算（EVOP） ü 課程總結(jié)及案例分享 ü 課程答疑（Q&A） | 1.5H 1.0H 1.0H 0.5H |
專家團
李國武
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質(zhì)量》在聘質(zhì)量專家
美國質(zhì)量學會（ASQ）資深會員
美國質(zhì)量學會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師（CSS-MBB）
李老師有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計的現(xiàn)場實施和輔導經(jīng)驗,專注于為各類型企業(yè)提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任，有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經(jīng)驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間，培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人，輔導BB項目130個，輔導GB項目180個，總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費、材料費（GVE和Cost Down）、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
作為MBB指導企業(yè)有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發(fā)動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業(yè)、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫(yī)療電子、香港新瑪?shù)码娖鳌⑾愀酆砾i電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業(yè)等眾多企業(yè)。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名，成功輔導黑帶項目560余個，總計年收益超過RMB2億6千萬。
咨詢風格：課程精彩，經(jīng)驗豐富，非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
王老師（CiCi)
黑帶大師（MBB）
ASQ注冊黑帶
精益六西格瑪專家
質(zhì)量管理專家
華為六西格瑪 MBB
職業(yè)經(jīng)歷
華為技術(shù)有限公司供應鏈精益6sigma推進項目經(jīng)理，黑帶大師
深圳長城開發(fā)科技股份有限公司黑帶大師、品質(zhì)部高級經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、持續(xù)改進負責人、質(zhì)量體系審核員
優(yōu)勢：扎實的行業(yè)背景和豐富的6 Sigma推廣經(jīng)驗造就了全面型的能力，擅長質(zhì)量類、效率類、成本類、物流類、管理服務(wù)類等六西格瑪項目的指導。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量類，管理服務(wù)類改善經(jīng)驗豐富。
特長：擅長精益六西格瑪管理方法論在各類企業(yè)的系統(tǒng)導入實施。
風格：專業(yè)、敬業(yè)、親和、務(wù)實。授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例展開，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業(yè)管理提升、改善變革中，真正達到學以致用的目的。
項目經(jīng)驗：
具有眾多行業(yè)的豐富經(jīng)驗，廣泛涉及移動通訊、電子、機械、化工、物流、財務(wù)金融、供應鏈等多個領(lǐng)域，累計指導BB和GB項目1000件以上，項目取得財務(wù)收益總計超過一千萬美金以上；
作為項目主導顧問指導了包括海信、美的,小米科技、海光電子，徐工集團、玉柴機器、福達集團、南玻集團、三鑫、深愛半導體、興澄特鋼、安徽中煙(WH)、廣東中煙（ZJ)、湖南卷煙（CZ)、芒果網(wǎng)、安得物流、樣板王(SKC)、高士線業(yè)、招商銀行、深發(fā)展、廣發(fā)銀行、北鼎晶輝，麒盛科技，五株科技，易立德，偉創(chuàng)立，康斯博格，倍秀生物，金風科技，南方電網(wǎng)，正德電子，薏兆股份、翰海科技等知名企業(yè)及相關(guān)管理部門實施精益六西格瑪管理。
指導意華股份實施六西格瑪黑帶項目，最終在2018年華為79家核心供應商六西格瑪項目評審中以歷史最高分的成績榮獲第一！
2018年主導金風科技六西格瑪黑帶項目，并指導學員參加CAQ注冊BB考試，最終以100%的通過率獲得客戶高度認可和贊譽。
王鵬舉
張忠新
羅慶偉
楊華
康建平
賀禮