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六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用培訓(xùn)

課程編號： 59549 查看文字版課程大綱

開課時間： 2021年7月28日　周三至 2021年8月4日　周三查看最新上課時間
開課城市：深圳
培訓(xùn)時長：8天
課程類別：生產(chǎn)管理
主講老師：王緒旺（查看該老師更多課程）
課程編號： 59549

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課程價格：￥ 9800 元/位
會員價格：￥ 8820 元/位
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培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容：

認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　

備　　注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程背景

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復(fù)雜的數(shù)理

統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

《六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。

課程大綱

日期

知識模塊

課程內(nèi)容

課時

第一天

模塊一：

6 Sigma概論

ü 6 Sigma課程整體介紹

ü 6 Sigma方法論誕生與發(fā)展

ü 6 Sigma項目改進(jìn)流程及原則

ü 6 Sigma項目課題甄選流程及原則

0.1H

1.0H

模塊二：

Define定義

ü 6 Sigma項目定義(4W2H)

ü VOC與CTQ分析(案例解析)

ü SIPOC圖析(現(xiàn)場演練)

ü 團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理(案例解析)

0.5H

1.0H

1.5H

1.0H

第二天

模塊三：

Measure測量

ü 數(shù)據(jù)與抽樣

ü 點估計與區(qū)間估計

ü 測量系統(tǒng)分析(案例解析+紅酒實驗)

ü 事件、概率、概率分布(二項/均勻/正態(tài))

ü 過程能力分析(案例解析)

0.5H

1.0H

2.5H

1.0H

2.0H

第三天

模塊四：

Analyze分析

ü Process mapping 流程變量分析(現(xiàn)場演練)

ü FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析(現(xiàn)場演練)

ü 圖形工具(柏拉圖/箱線圖/直方圖/多變異圖)

ü 假設(shè)檢驗（方差、均值、比例）(案例解析)

ü 相關(guān)性分析（含散點圖）(案例解析)

2.0H

1.0H

第四天

模塊五：

Improve改善

ü 回歸分析(案例解析+紙飛船實驗)

ü 實驗設(shè)計概述

ü 2^k實驗設(shè)計(案例解析)

ü 一般全因子設(shè)計(案例解析)

ü 響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計介紹

2.5H

0.5H

2.0H

1.0H

第五天

模塊六：

Control控制

ü 控制階段思路說明

ü 防錯與標(biāo)準(zhǔn)化(案例解析)

ü 控制圖(SPC) (案例解析)

ü 控制計劃(案例解析)

ü 項目移交與收益核算

ü DMAIC總結(jié)及實踐案例分享

ü 課程答疑(Q&A)

0.5H

1.0H

3.0H

0.5H

1.0H

0.5H

主講老師：

專家團(tuán)

余老師
黑帶大師（MBB）
精益六西格瑪改善專家
美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)會員
ASQ注冊六西格瑪黑帶（BB）
臺達(dá)首席6SIGMA講師
履歷：
曾就職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)臺灣臺達(dá)電子(東莞)有限公司，先后擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任等要職，同時，兼任臺達(dá)電子六西格瑪黑帶大師(MBB)、品質(zhì)技術(shù)課程內(nèi)訓(xùn)師等職。余老師是臺達(dá)電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，也是臺達(dá)電子導(dǎo)入六西格瑪方法論過程中產(chǎn)生的第一批六西格瑪黑帶大師（MBB）之一，主導(dǎo)編寫了臺達(dá)電子第一部六西格瑪黑帶教材和教案。
優(yōu)勢：
從事六西格瑪黑帶大師（MBB）工作以來，指導(dǎo)過臺達(dá)電子(東莞)、富士康科技(成都)、華寶通訊(南京)、美的電器(佛山)、美心家具(重慶)、中國平安(深圳)、紅旗電纜(上海)、明陽光電(江門)、力帆汽車(重慶)、LG電子(廣州)、玉柴集團(tuán)(玉林)、驊陞科技(東莞)、創(chuàng)科集團(tuán)(TTI)、凱邦電機(jī)(珠海)、達(dá)創(chuàng)科技(東莞)、強(qiáng)生嬰兒(上海)、花王(上海)、湖北金龍非織造布等企業(yè)，憑借淵博的知識和風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格深得客戶和學(xué)員的好評。培訓(xùn)育成六西格瑪黑帶和綠帶改善人才達(dá)700人，指導(dǎo)實施黑帶項目120余個，綠帶項目230余個，共計實現(xiàn)年收益超過人民幣2個億。指導(dǎo)項目多次榮獲中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀六西格瑪項目獎，以及客戶企業(yè)內(nèi)部競賽之獎項。