• 2020/1/13至2020/1/16 北京

• 2020/4/25至2020/4/28 北京

• 2020/6/17至2020/6/20 上海

培訓收益

通過此次課程培訓，學員可達到如下目標：

1.認知互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務能力端到端建設重要性；

2.理解業(yè)務能力頂層設計的重要性，明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用；

3.掌握國際開放群組企業(yè)架構最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構開放過程框架；

4.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓；

5.掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構管控方法與最佳實踐策略。

培訓特色

2018年4月新版企業(yè)架構國際標準TOGAF9.2更加注重業(yè)務能力建設與企業(yè)數(shù)字化轉型，并明確把企業(yè)架構標準化建模工具作為重點內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型，將成為我國企業(yè)生存的關鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉型、面向數(shù)據(jù)驅動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉型等關鍵內(nèi)容的復雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設計，以指導企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)架構是必然選擇。

企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略及制定頂層設計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內(nèi)容將分享國家級企業(yè)架構頂層設計專家為您分享十五年的頂層設計與企業(yè)架構最佳實踐與體會。

課程大綱

第一天上午

Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時代

互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導向思維體系介紹

互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導向的價值網(wǎng)機制

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點

互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務能力與信息服務能力

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與頂層設計

企業(yè)架構TOGAF方法體系9.2概述

第一天下午

Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構開發(fā)框架架構開發(fā)方法（ADM) 之架構預備

架構開發(fā)方法（ADM) 之架構愿景A

架構開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務架構B

架構開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構C

架構開發(fā)方法（ADM) 之技術架構D

架構開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E

架構開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F

架構開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G

架構開發(fā)方法（ADM) 之架構變更H

第二天上午

Part 3 TOGAF9.2 體系架構開發(fā)4種向導與32種最佳實踐

架構內(nèi)容框架-元模型、構建塊、制品、交付物

企業(yè)連續(xù)序列與架構開放工具

架構能力框架-架構創(chuàng)建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM

第二天下午

Part4 TOGAF9.2 鑒定TOGAF9.2 鑒定級考試介紹

TOGAF9.2 Foundation演練60題

TOGAF9.2 Certification演練30題

第三天上午

Part 5 業(yè)務架構設計基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別

面向業(yè)務能力的端到端架構模型

業(yè)務驅動的業(yè)務事項梳理的方法

端到端業(yè)務能力流程設計的方法

端到端業(yè)務能力流程設計的方法

Part 6 數(shù)據(jù)架構設計面向端到端業(yè)務能力流程的信息需求識別

面向公共基礎支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架

面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設計

數(shù)據(jù)架構下數(shù)據(jù)治理工作開展方法

第三天下午

Part 7 應用架構設計企業(yè)應用體系劃分與總體構成梳理

面向端到端業(yè)務能力流程的應用支撐設計

面向端到端業(yè)務能力流程的應用交互設計

應用架構下應用系統(tǒng)建設集成管控

Part 8 技術架構設計互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術戰(zhàn)略定位

以平臺為中心的公共技術域識別

基于開放群組TRM的平臺技術框架設計

典型平臺化建設最佳實踐

第四天上午

Part 9

架構融合創(chuàng)新

（如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+）構建面向服務的企業(yè)架構頂層設計

構建面向中臺的組織架構頂層設計

構建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設計

Part 10

企業(yè)戰(zhàn)略管控

（架構管控實踐之道）面向企業(yè)級治理的架構管控對象；

面向企業(yè)級治理的架構管控流程

面向企業(yè)級治理的架構管控組織

面向企業(yè)級治理的架構管控職責

面向企業(yè)級治理的架構管控制度

面向企業(yè)級治理的架構管控標準

面向企業(yè)級治理的架構管控考核

第四天下午案例分享與研討交流中國鐵建數(shù)字化頂層設計與落地策略；

國家電網(wǎng)數(shù)字化頂層設計與落地策略；

四川水電數(shù)字化頂層設計與落地策略。

第五天學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流

講師介紹

郭老師　北京航空航天大學計算機軟件與理論專業(yè)工學博士，現(xiàn)任中央財經(jīng)大學副教授、研究生導師。主要從事信息化頂層設計與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟等領域研究。 在計算機集成制造與計算機科學領域發(fā)表EI與核心期刊論文約30篇，在互聯(lián)網(wǎng)公共信息平臺與內(nèi)容管理領域發(fā)表EI與核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業(yè)架構頂層設計領域鑒定級成員。中國企業(yè)架構與頂層設計的倡導者，自2003年將國際知名頂層設計標準體系TOGAF引入到中國。面向建筑互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四個領域，結合TOGAF頂層設計國際標準創(chuàng)新提出行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務架構的架構開發(fā)過程。依托清華大學出版社出版企業(yè)架構與頂層設計、互聯(lián)網(wǎng)時代服務運營與管理變革系列圖書2本。

王老師　教授　國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。

李老師　國內(nèi)頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。

張老師　畢業(yè)于中國人民大學 國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。