創(chuàng)新的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理其它上課時間：

• 2018-8-31至2018-9-1 杭州

企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的管理人員、企業(yè)車間的骨干員工

【課程目標】：
通過本課程的學習，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的要求、技術(shù)和方法，明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生，而是實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、科學化的基礎(chǔ)和前提

【課程內(nèi)容】：

一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)　 
1.MOD法與微觀定置管理
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
7.作業(yè)流程圖制作工具與應用
8.職場文化建設在生產(chǎn)現(xiàn)場

二、生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議
1.班前會管理分析
2.創(chuàng)新班前會
3.解決問題式的班前會
4.準確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
5.六大源頭及其應用
5.建立長效機制與激勵方法
6.模塊化管理與應用

三、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
1.準確理解現(xiàn)場5S管理
2.整理與現(xiàn)場管理
3.五大類非必需品
4.結(jié)合班前會做好整理

四、準確理解與應用整頓
1.整頓及其DMTW

2.整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.現(xiàn)場布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標準系統(tǒng)
c)調(diào)整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應用
f)倉庫數(shù)字化管理
g)工具物料拿取方便

3.清潔與現(xiàn)場管理長效機制

4.國標GB/T 29590與現(xiàn)場管理應用

五、可視化管理
1.全面可視化管理
2.可視化管理
3.可視化管理四大原則
4.可視化管理的五個模板
5.十一大類可視化應用
6.可視化應用步驟與推進

六、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
1.生產(chǎn)管理都管什么？
2.生產(chǎn)分析
3.生產(chǎn)制造
4.生產(chǎn)服務

【講師介紹】：劉立戶

一、資歷背景
1.四川大學MBA總裁班生產(chǎn)運營教授
2.成都電子科大科園培訓機構(gòu)生產(chǎn)運營教授
3.浙江大學經(jīng)濟學院客座教授
4.現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

二、授課風格
劉立戶老師課程實用性很強，講解生動，深入淺出，對學員具極強的吸引力和感悟啟發(fā)力

三、授課經(jīng)驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司、云天化股份有限公司、大慶石油集團公司、云錫集團、金堆城鉬業(yè)公司……