采購(gòu)人員核心能力提升其它上課時(shí)間：

• 2018-3-23至2018-3-24 蘇州

• 2018-8-10至2018-8-11 上海

對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

【課程內(nèi)容】
第一篇：采購(gòu)定位與采購(gòu)計(jì)劃
--采購(gòu)的概念
--采購(gòu)職能
--先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式
--采購(gòu)計(jì)劃管理
第二篇：彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制
--采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
--采購(gòu)成本構(gòu)成
--成本節(jié)約在什么地方？
--不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
--供應(yīng)商管理的6大原則
--供應(yīng)商關(guān)系管理模式
--資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
--供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
--供應(yīng)商管理的流程
--基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
--供應(yīng)商評(píng)鑒方案
--供應(yīng)商管理的重心
--供應(yīng)商選擇常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)
--供應(yīng)商物品分類(lèi)
--供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
--扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
--營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購(gòu)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
--品質(zhì)合約控制
--進(jìn)料驗(yàn)收控制
--抽驗(yàn)比例
--特殊品抽檢比例
--產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
--產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
--供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
--供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
--買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差
--供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類(lèi)
--供應(yīng)商對(duì)其三類(lèi)客戶的不同策略
--什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)?
--供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
--價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
--報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
--采購(gòu)籌碼與折扣形式
--價(jià)格提示預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
--預(yù)防采購(gòu)談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
--庫(kù)存管理與控制
--庫(kù)存利與弊
--如何制定物料需求計(jì)劃
--有效減少庫(kù)存的方法
--庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

培訓(xùn)師介紹：

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--****采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師