戰(zhàn)略尋源及供應(yīng)商管理(初級)其它上課時(shí)間：

• 2018-3-23至2018-3-24 上海

采購經(jīng)理、采購專業(yè)人員以及想提高供應(yīng)商開發(fā)能力和供應(yīng)商管理相關(guān)人員

課程收益:

?了解并掌握戰(zhàn)略尋源方法

?了解電子化尋源工具并能熟練應(yīng)用

?參加培訓(xùn)的學(xué)員均可上線體驗(yàn)試用電子化尋源工具，通過動(dòng)手操作解決實(shí)際問題

課程大綱:

一、課程介紹本課程探討如何應(yīng)用電子化尋源工具以及電子尋源管理方法更高效的開展與管理尋源采購項(xiàng)目，獲取更高的價(jià)值。以商務(wù)談判為核心框架，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營情況，融合理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)為一體，幫助旨在幫助企業(yè)掌握電子尋源這一新型采購方式，通過電子尋源工具達(dá)到降本增效的目的。二、課程綱要第一部分采購尋源管理1、尋源管理概述1.1尋源定義與決策1.2采購尋源之戰(zhàn)略尋源1.3如何制訂戰(zhàn)略尋源計(jì)劃1.4戰(zhàn)略尋源管理方法與機(jī)會分析1.5案例：美鷹傲飛AEO公司的戰(zhàn)略性尋源與策略性采購2、電子尋源2.1電子尋源概述2.2電子尋源與傳統(tǒng)尋源采購之間的差異2.3電子尋源的市場分析2.4電子尋源業(yè)務(wù)模式2.5電子尋源帶來的價(jià)值2.6運(yùn)用電子尋源前后的采購成本比較2.7案例：艾利丹尼森重塑采購業(yè)務(wù)3、電子尋源工具應(yīng)用3.1電子尋源工具介紹3.2如何通過電子尋源工具降低企業(yè)采購成本3.3案例：GrupoHerdez公司如何大幅削減成本實(shí)現(xiàn)三倍于目標(biāo)值的節(jié)約額3.4電子尋源演示??快速報(bào)價(jià)/提案請求??尋源項(xiàng)目管理??模板化最佳實(shí)踐??RFx談判與議價(jià)??在線評審與授標(biāo)4.尋源演練??學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，在Ariba系統(tǒng)中分別完成一次在線戰(zhàn)略尋源第二部分供應(yīng)商管理1.1?供應(yīng)商管理概述1.2?我們?nèi)绾卧u價(jià)供應(yīng)商好壞??供應(yīng)商的調(diào)查??供應(yīng)商的評價(jià)??供應(yīng)商的選擇1.3?如何線上開發(fā)與管理供應(yīng)商??供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇??供應(yīng)商認(rèn)證??供應(yīng)商資格管理??供應(yīng)商績效考核??供應(yīng)商分級分類管理??供應(yīng)商跟進(jìn)整改措施1.4案例：歐尚集團(tuán)有效地管理由15