標(biāo)桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位。

上汽歷史長河，始在涓流，行在奔騰，躍在激蕩，成在浩瀚！ 回首半個多世紀(jì)特別是改革開放以來上汽的發(fā)展歷史。 從閉門造車到率先開放，從眷守上海到出海跨洋，從“鳳凰”誕生到榮威出世。 喜看今日上汽，已經(jīng)一改小型、分散、落后的舊貌，巨變?yōu)樯虾Ｖ匾�的支柱產(chǎn)業(yè)、 中國領(lǐng)先的汽車集團(tuán)。2016年，年銷售收入近7000億人民幣，整車銷量649萬輛，第12次入選財富500強(qiáng)，排名第46位。

【上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心簡介】：

在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，是什么推動著上汽集團(tuán)快速穩(wěn)健的發(fā)展，成為中國領(lǐng)先的汽車集團(tuán)？人才培養(yǎng)無疑為上汽成功打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心是上汽集團(tuán)高級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、高級技能人員的培養(yǎng)基地，以傳播制造業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理理念和方法，培育觀念創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越、業(yè)務(wù)精良的優(yōu)秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓(xùn)項目1500個以上，年培訓(xùn)量超過18萬人日，為創(chuàng)建具有上汽特色、國內(nèi)同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業(yè)大學(xué)而努力！

 

【研修背景】：

Ø “世界工廠”面臨“利潤危機(jī)”，沒有理由不去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)！

Ø 有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進(jìn)步！

Ø 獨(dú)家項目帶您走進(jìn)中國最大的汽車集團(tuán)——上汽生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受精益生產(chǎn)帶來的震撼！

【項目受益】：

Ø 了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；

Ø 掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體系搭建；

Ø 揭秘上汽精益體系推進(jìn)與各主流生產(chǎn)體系解析；

Ø 深入汽車整車到零部件的標(biāo)桿工廠考察，零距離觀察精益生產(chǎn)的現(xiàn)場應(yīng)用。

【項目特色】：

 

【內(nèi)容安排】：

日期	時間	課 程 安 排
第一天 4月19日	上午	第一部分：精益導(dǎo)入（上汽老師） 1.追本溯源：精益起源與發(fā)展 2.探究本質(zhì)：精益理念精髓
	下午	第二部分：上汽主機(jī)廠參訪交流（上汽老師） 1.標(biāo)桿參訪：上汽大眾汽車 2.上汽大眾內(nèi)部專家解析大眾制造體系與交流答疑
	晚上	第三部分：精益體系架構(gòu)設(shè)計與上汽實(shí)踐分享（上汽老師） 1.精益體系的基本結(jié)構(gòu)與要素解讀 2.精益評估體系剖析 3.上汽精益發(fā)展四階段 4.主流精益體系比較解讀
第二天 4月20日	上午	第四部分：消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價值，持續(xù)改進(jìn)（上汽老師） 1.浪費(fèi)表現(xiàn)形式剖析，找出隱形的浪費(fèi) 2.浪費(fèi)的形成原因分析及消除方法 3.持續(xù)改進(jìn)實(shí)施步驟及關(guān)鍵點(diǎn) 4.標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參訪任務(wù)部署
	下午	第五部分：上汽零部件企業(yè)參訪交流（上汽老師） 1.標(biāo)桿參訪：上汽集團(tuán)某下屬零部件企業(yè) 2.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部交流答疑
	晚上	第六部分:晚間獨(dú)家交流（上汽老師） 1.標(biāo)桿參訪企業(yè)心得交流與總結(jié) 2.上汽內(nèi)部高層分享：企業(yè)精細(xì)化管理推行經(jīng)驗(yàn)分享
第三天 4月21日	全天	專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（標(biāo)桿精益老師） Æ認(rèn)知現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)        Æ尋找標(biāo)桿：世界級企業(yè)的模型 Æ掌握套路：精益推進(jìn)路線圖            Æ識別誤區(qū)：項目推進(jìn)常見誤區(qū) Æ克服障礙：我們?nèi)绾伪苊馐��?         Æ快速行動：五天工作坊 （學(xué)員可以提前準(zhǔn)備企業(yè)問題（以文字、圖片、視頻），老師現(xiàn)場解決）

【標(biāo)桿企業(yè)介紹】：

主機(jī)廠：上汽大眾汽車有限公司

發(fā)                                             成立于1985年的上汽大眾汽車有限公司（以下 簡稱上汽大眾）是一家中德合資企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，輻射上海安亭和南京的兩大生產(chǎn)基地。

成熟而有口皆碑的大眾汽車品牌不僅引入了制造精良、個性突出的多款車型，而且針對中國道路特點(diǎn)與中國消費(fèi)者審美需求，對系列車型進(jìn)行了出色的本土化設(shè)計與調(diào)校，完美地融入了中國本土市場。

零部件部分參訪企業(yè)：（本課程只安排一家零部件企業(yè)參訪，具體企業(yè)安排開課時揭曉）

Ø 上海納鐵福傳動軸系統(tǒng)有限公司

上海納鐵福傳動系統(tǒng)有限公司（SDS）是國內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。投資方是生產(chǎn)汽車傳動軸和航空零部件聞名的GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司（50%）、華域汽車系統(tǒng)股份有限公司（45%）和交通銀行股份有限公司上海市分行（5%）。上海納鐵福傳

動軸有限公司（SDS）是國內(nèi)汽車零部件制造行業(yè)最早成立的中外合資企業(yè)之一。主要投資方是GKN傳動系統(tǒng)國際有限公司和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司。公司在發(fā)展進(jìn)程中，一直秉承“精益思想”，不斷改善現(xiàn)場，注重人才發(fā)展。

Ø 博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司

博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限公司（原上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司） 成立于1994年11月，1996年9月正式投產(chǎn)。公司專業(yè)從事汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件的開發(fā)、生產(chǎn)、組裝和銷售。

公司由羅伯特博世汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)有限責(zé)任公司（51%股份）和華域汽車系統(tǒng)股份有限公司（49%股份）合資成立。公司投資總額1.7456億美元，注冊資本6952萬美元。2014年，公司合并銷售額突破72億人民幣，成為國內(nèi)規(guī)模最大、市場占有率最高、綜合能力最強(qiáng)的汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)專業(yè)供貨商。

【師資介紹】：

孫積文：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心資深培訓(xùn)師；

上海交通大學(xué)工學(xué)碩士，副教授；

上世紀(jì)，上汽集團(tuán)首批派遣至日本豐田汽車進(jìn)修學(xué)習(xí)的專家，是上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施的主力軍成員。從事生產(chǎn)、物流、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)、咨詢工作30多年。具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動式教學(xué)方式，將現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動的傳達(dá)。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。

王靈運(yùn)：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心資深培訓(xùn)師；

上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士 、工業(yè)電氣自動化工學(xué)學(xué)士； 

曾任職多家大型企業(yè)采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長引導(dǎo)式教學(xué)，輔以典型案例解讀，引導(dǎo)學(xué)員思考，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，針對性地解決生產(chǎn)和管理中的問題。將先進(jìn)的理念和做法引入培訓(xùn)，結(jié)合多年在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、采購管理、生產(chǎn)管理，供應(yīng)鏈管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)建立和完善生產(chǎn)制造體系和設(shè)備管理體系。

吳衛(wèi)星：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師；

曾任職于德爾福和博世公司等世界500強(qiáng)企業(yè)高級經(jīng)理；

十余年汽車零部件生產(chǎn)制造及管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過眾多精益管理系統(tǒng)構(gòu)建及生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善等項目，并取得了豐碩的成果。授課風(fēng)格沉穩(wěn)務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，注重學(xué)員對課程內(nèi)容的接受效果。

上汽內(nèi)部高管：上汽某下屬零部件企業(yè)部長，30余年的上汽集團(tuán)內(nèi)部工作經(jīng)歷，見證了上汽的發(fā)展與變革，在公司內(nèi)部推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推行精細(xì)化管理，成效顯著，實(shí)現(xiàn)全員參與，發(fā)揚(yáng)人人都是主人翁精神。

【研修時間】 2017年6年28日-30日 三天兩晚。

2017年上汽精益魔方研修班課程安排（3天2晚）
期數(shù)	第1期	第2期	第3期	第4期
時間	4月19-21日	6月28-30日	8月30-9月1日	10月25-27日

 

研修費(fèi)用】: 人民幣6880元/人，費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、參觀交流座談及交通費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理，如需我方代訂住房,請?zhí)崆案嬷�，藍(lán)宮大飯店標(biāo)準(zhǔn)雙人間380元/晚。

【上課地點(diǎn)】：上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心管理學(xué)院 上海市嘉定區(qū) 博樂南路125號。

【參會對象】: 董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位。

【培訓(xùn)證書】：報到時請?zhí)峤?b>大一寸彩色照片1張，課程結(jié)束后由上汽培訓(xùn)中心，頒發(fā)學(xué)習(xí)證書。