2017年7月13、14號股權激勵方案設計班其它上課時間：

• 2017-4-14至2017-4-15 上海

• 2017-6-16至2017-6-17 上海

企業(yè)董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

股權激勵方案設計班

 

學習企業(yè)管理有兩種方法：一是單純學習知識點，最多再結合一些案例；二是直接學習方案設計并進行演練，在過程中逐步掌握知識點。我們建議后者，這也是我們方案班采用的方法。

 

課程大綱：

【專題1】股權激勵概念導入

硅谷創(chuàng)業(yè)公司什么吸引成熟人才？華為的傳奇發(fā)展靠的是什么？傳統(tǒng)企業(yè)也能做股權激勵嗎？企業(yè)在什么階段適合做股權激勵？通過幾個案例幫助企業(yè)對股權激勵有直觀認識，了解股權激勵的大致操作。

1.國內企業(yè)實施股權激勵的歷程；

2.硅谷期權和華為虛擬受限股的案例；

3.三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權激勵案例。

【專題2】四步法之一：激勵需求

1.1激勵診斷：分析激勵現狀并發(fā)現問題

1.2主線梳理：梳理企業(yè)發(fā)展的三大主線

1.3激勵思路：形成股權激勵的初步思路

激勵需求分析的產出不是是否需要激勵，而是全面分析后產出的激勵思路。

在我們的四步法中，方案設計的第一步不是直接設計方案，而是梳理股權激勵的需求，為后續(xù)方案設計打下基礎。

演練1.1：企業(yè)根據自己的三大主線分析，對自己的企業(yè)進行初步診斷。

演練1.2：根據股權激勵實操項目的案例資料，梳理A企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并確定激勵思路。

【專題3】四步法之二：激勵分配

2.1激勵對象：根據業(yè)務及發(fā)展確定對象

2.2 激勵組合：層級與方式的組合及轉化

2.3 激勵籌碼：總量與個量的分配及來源

股權激勵有多種方式，包括業(yè)績獎勵、虛股、實股/股票等，我們從股的角度講激勵方式劃分為三大類：實股、虛股和無股。無論哪一種方式都包括以下內容：企業(yè)估值、激勵對象選擇、激勵層級選擇、人員評價及股權分配等。

演練2.1：通過多維度評價工具選擇激勵對象。

演練2.2：通過業(yè)務單元的梳理，確定不同激勵對象的激勵層級。

演練2.3：針對不同激勵對象及激勵階段，確定差異化的激勵方式。

演練2.4：根據激勵對象評價確定激勵的力度，以此確定激勵的額度。

案例：萬科激勵歷程、華為激勵歷程等多家著名公司的案例詳解。

【專題4】四步法之三：激勵兌現

3.1 激勵發(fā)放：授予價格與三種發(fā)放方式

3.2 激勵收益：分紅與增值的組合及來源

3.3 激勵約束：時間業(yè)績約束及退出機制

股權分配后，需要考慮如何發(fā)放、如何兌現收益，并且在發(fā)放和兌現時需要進行考核，而完善的退出機制則能規(guī)避很多后遺癥。

演練3.1：設計出資、鎖定期及發(fā)放的分批。

演練3.2：設計激勵對象獲得收益的多種條件及發(fā)放方式。

演練3.3：設計與股權激勵相對應的中長期考核。

演練3.4：設計股權激勵的退出機制，規(guī)避退出隱患。

【專題5】四步法之四：激勵管理

4.1 管理文本：激勵管理辦法及激勵協(xié)議

4.2 管理對接：與薪酬及考核對接的建議

4.3 實施計劃：方案實施的分工及時間表

沒有管理文件的約束，就沒有有效的實施。激勵管理也需要通過與公司其他機制的對接才能最終落落地實施。

設計出了初步方案，需要對個人收益和公司收益進行測算，并根據測算結果對方案進行調整。因此測算對于方案的完善至關重要。我們課上提供測算工具，并指導大家進行激勵測算。同時也會為大家展示文本的模板和操作要點。

演練4.1：做出案例企業(yè)未來3年的總體收入規(guī)劃，以明確可供支配的金額和節(jié)奏。

演練4.2：測算激勵對象個人未來3年的出資及回報，對照收入預期進行調整。

演練4.3：測算企業(yè)加大激勵力度后的實際凈利潤，以便平衡企業(yè)收益與個人收益。

【專題6】三種方法�？刂茩�

怎么分析企業(yè)的股權結構？法人治理體系包括哪些內容？股權稀釋有什么特殊規(guī)定嗎？引入風投后決策機制有變化嗎？通過演練學會分析企業(yè)的股權結構，并能夠在本企業(yè)的股權結構設計中加以應用。我們深度分析四種保權方法，讓你激勵的同時不失權。

1.四種保權方法的優(yōu)劣分和適應性分析；

2.股權結構分析與優(yōu)化方法；

3.股東會、董事會的決策機制，講解如何防止風投的股權結構陷阱；

4.帶你深度認識有限合伙企業(yè)的應用。

案例：阿里、京東、Facebook、綠地等

【專題7】股權激勵核心理念

企業(yè)當前資金有限，如何加大激勵力度？是否擁有了股權就能一直獲得分紅？通過案例深度講解企業(yè)如何有更多的激勵籌碼可供支配，以及如何使員工有股東的感覺。

1.案例演練：A公司的激勵變遷；

2.從分成到分紅，引出未來多出來的錢；

3.用股權激勵建立企業(yè)與員工新型關系。

【專題8】點評現場企業(yè)案例

1.企業(yè)按照方案設計手冊設計本企業(yè)方案

2.企業(yè)現場分享方案思路

3.主講老師現場進行點評

 

 

 

 

 

 

講師介紹

陳勇

企業(yè)上市成長倡導者

上市成長、實踐成長項目　　　　　發(fā)起人

上海交通大學EMBA項目　　　　　特約講師

中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）　　創(chuàng)業(yè)導師

創(chuàng)辦兩家公司，有20多年從業(yè)經驗，其中有10年管理咨詢經驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。

創(chuàng)造性地提出了“上市成長”這一企業(yè)發(fā)展新模式，涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標管理”、“股權激勵四步法”、“中長期績效管理”、“集團總部六大價值”等原創(chuàng)理念和方法，高度匹配企業(yè)的發(fā)展階段，從中長期成長的視角幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地，從而實現更好的可持續(xù)發(fā)展。

 

 

 

 

學員評價

“股權分配的測算幫助最大，對股權激勵的整體認識和創(chuàng)業(yè)公司股權設計和步驟有了了解。”

——譽衡藥業(yè)

“了解各種激勵方案的實戰(zhàn)操作的利弊。”

——光明牧業(yè)

“理論加實踐，老師有實操經驗，對我們幫助很大。”

——歐普照明

1. 建立了股權激勵設計方案的體系性思維及防范；

2. 不僅拘泥于股權激勵的講解，還有相關聯(lián)內容的介紹；

3. 用戰(zhàn)略性的角度去設計方案，啟發(fā)非常大。

——九州通醫(yī)藥集團

“理論清晰，架構合理；案例分明，有助于理解；老師重實操、經驗豐富、知識面廣。”

——愛康投資

1. 清晰了股權激勵的設置流程，對各種不同時期或發(fā)展階段的公司，如何設置合適的激勵機制；

2. 了解了股權激勵的不同模式和設置流程。

——正海集團

 

 

立即報名贈送酒店午餐加《課前預習工具》一份。

價格： 9800元/人

多人參加：7800元/人

開課時間： 17年6月16日——6月17日

開課地點：上海

開課對象：企業(yè)董事長、總經理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管