向華為學(xué)習(xí)：組織變革與組織能力建設(shè)其它上課時間：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營高管

課程收益:

■學(xué)習(xí)組織變革項目規(guī)劃、管理和推進原則、方法和工具；
■學(xué)習(xí)變革期的新組織架構(gòu)設(shè)計原理和案例分析；
■學(xué)習(xí)流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設(shè)與支持工作方法。

課程大綱:

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-流程與組織的關(guān)系　-組織的定位　-總部組織職能定位　-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理與方法
2.組織變革成功的關(guān)鍵
-四大決定因素　-七條成功原則　-SUCCESS方法　-變革阻力
3.組織變革管理模型
-變革管理模型　-變革管理組織　-變革項目管理　-變革流程管理　-變革利益關(guān)系人管理　-變革依賴、影響分析　
-變革收益分析
4.任職資格管理概念和理念
-任職資格不是什么 是什么 　-任職資格核心理念是什么　-職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
-NVQ體系介紹
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
-職位梳理和分析　-職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”　-標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法　-素質(zhì)模型的設(shè)計
-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計　-知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計　-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
6.資格認證與評估
-初次認證與周期性認證　-資格認證的基本步驟　-案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證
-情景模擬：案例A企業(yè)認證過程模擬演練　-管理者勝任力的360度評估
7.任職資格和HR其他模塊的接口
-績效管理的接口分析　-培訓(xùn)管理的接口分析　-薪酬管理的接口分析

培訓(xùn)師介紹：

原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士
曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代型企業(yè)提供智力支持和改革力量。
管理實踐范圍
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。
|成功案例簡介
案例名稱某大型服飾鞋帽零售集團公司［業(yè)務(wù)流程再造與組織變革咨詢項目］
項目背景集團公司擁有20年的老品牌，營收50-60億，經(jīng)銷商與代理網(wǎng)絡(luò)占比90%以上。近5年，營收沒有明顯增加，部分區(qū)域終端利潤開始持續(xù)下滑。公司股東和集團領(lǐng)導(dǎo)層、乃至中層管理者都期望通過正確的變革方法來推動老業(yè)務(wù)變革和老組織的改造。
面臨挑戰(zhàn)①原來沿用的以產(chǎn)定銷的批發(fā)模式已經(jīng)跟不上市場和消費者的快速變化；
②產(chǎn)品研發(fā)缺乏來自于終端的信息，導(dǎo)致訂貨會訂貨率低下和庫存的不斷增加；
③傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)無法滿足快速反應(yīng)、整合一體的高效零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
解決方案①通過專業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)老的業(yè)務(wù)存在的根本問題；
②實施為期8天、跨度4個月的業(yè)務(wù)流程變革微咨詢項目，梳理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃解決目前問題的優(yōu)化流程，并在新品牌事業(yè)部進行試點和調(diào)整；
③基于批發(fā)轉(zhuǎn)零售模式下的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
項目效果①梳理出一套能支撐新零售模式的業(yè)務(wù)流程框架和組織結(jié)構(gòu)模型；
②優(yōu)化了新品牌的18個核心業(yè)務(wù)流程，并在2016-2017年度進行有效試點和持續(xù)改善。
客戶評價對我們做了20年傳統(tǒng)批發(fā)模式的企業(yè)而言，如果沒有這次變革的沖擊和實效，我們可能會不斷走
下坡路。
|客戶評價
大華股份董事長傅利泉
今天聽了蔣博的課程非常震撼，以前有很多的困惑有了方向。
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安佑集團創(chuàng)始人兼董事長洪平
蔣博指導(dǎo)，干部服氣，變革組織，走向坦途。
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蘇泊爾股份公司副總裁兼電器事業(yè)部總經(jīng)理王豐禾
蔣博的課，句句切中要害，戳到企業(yè)最深管理層次的痛處，然后又一環(huán)環(huán)輕松破解，深入淺出，柳暗花明！
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北京國科誠泰董事長李蔚
《變革之心》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望。
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方太集團企管部負責(zé)人涂瑋
當(dāng)今時代的我們不得不面臨“抉擇”，面對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略升級的壓力，企業(yè)應(yīng)如何打造匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織模式和能力 蔣博《以客戶為中心的組織流程再造》課程帶我們進入變革的深水區(qū)，不僅看到希望和成功路徑，更鼓舞我們快速行動！