有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其它上課時(shí)間：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等

課程特色

建立一套從制訂計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃的科學(xué)管理體系：以營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈思想為主導(dǎo)，ADP模型為原理，項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，將復(fù)雜的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為具體的項(xiàng)目，提高可執(zhí)行性。

課程收益:

1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念和內(nèi)容
2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定原則和流程
3、掌握各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、建立各部門(mén)間的相互協(xié)作模式
6、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控

課程大綱:

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2、計(jì)劃的分類(lèi)
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、制定計(jì)劃的原則
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過(guò)戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)
2、如何制定策略
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)
4、如何進(jìn)行部門(mén)間需求傳遞
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)
6、如何建立配套的管理體系
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義

培訓(xùn)師介紹：

王磊老師中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。
諾達(dá)名師金牌講師。
曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。
參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù)：
2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、商戰(zhàn)名家聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”。
所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！至2003年開(kāi)始，所主講的10多門(mén)核心量化管理課程，被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程，從理論到模型到方法論，無(wú)不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
　　1991年至1996年服務(wù)于PG中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。
曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。
參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
　　1996年創(chuàng)建[夸克中國(guó)企業(yè)顧問(wèn)公司]，為國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)擔(dān)任管理及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作，期間創(chuàng)造性地將中西方管理思想有機(jī)結(jié)合，以系統(tǒng)量化的思想，整合哲學(xué)/心理學(xué)/系統(tǒng)工程學(xué)理論，創(chuàng)立了量化管理的思想體系，創(chuàng)造了系列量化管理模型，包括：
　　ADP年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃模型三維銷(xiāo)售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類(lèi)規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項(xiàng)目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn)：
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國(guó)石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春馬自達(dá)汽車(chē)有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上�；菔�、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤(pán)龍?jiān)坪�、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽(yáng)小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車(chē)集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……主講課程：
　　1.《企業(yè)量化管理》　　2.《人力資源量化管理》　　3.《組織行為學(xué)》　　4.《品類(lèi)規(guī)劃與品牌量化管理》　　5.《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理》　　6.《銷(xiāo)售渠道量化管理》　　7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)策略》　　8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》　　9.《廣告量化管理》　　10.《有效制定年度營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展計(jì)劃》　　11.《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》授課經(jīng)歷：
　　江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)，曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
　　目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。
國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作家：
《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…著作：
2006年，攜手東方音像教育出版機(jī)構(gòu)，共同出版《企業(yè)量化管理》多媒體產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，即獲得企業(yè)的熱烈反響。
課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人等