現(xiàn)場精細化與目視化管理實務其它上課時間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部。

課程大綱:

第一部分：精細化管理中國企業(yè)發(fā)展的希望
引言：把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招
1、改革開放30年后的中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望
2、中國百強企業(yè)真的強嗎
3、我們與國外發(fā)達國家的差距在哪里
4、精細化管理----中國企業(yè)發(fā)展的未來
優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場視頻賞析---德國寶馬生產(chǎn)現(xiàn)場
5、現(xiàn)場精細化管理的使命
6、現(xiàn)場精細化管理的五大要素
7、現(xiàn)場精細化管理的倆大基本理念
8、現(xiàn)場精細化管理的基本內容
9、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標準
案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析
第二部分：企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）與現(xiàn)場精細化管理
1、什么是企業(yè)形象識別系統(tǒng)CIS
2、CIS對企業(yè)的重要意義
案例分享：世界頂級企業(yè)的CIS實施及應用
3、CIS的組成要素
4、理念識別-BI
5、行為識別-MI
6、視覺識別VI
7、5S與CIS
8、CIS在現(xiàn)場可視化管理中的有效應用
案例分享：知名企業(yè)CIS在現(xiàn)場可視化管理中成功應用案例第三部分：打造傻瓜式現(xiàn)場---現(xiàn)場可視化管理應用策劃
1、工廠基本顏色應用標準
2、工廠線條應用標準
3、常用線條顏色寬度規(guī)格
4、空間地名編號導引規(guī)劃標準
5、地面通道及導向規(guī)劃應用標準
6、車間設備、電器規(guī)劃應用標準
7、車間現(xiàn)場物品、材料規(guī)劃應用標準
8、公共廠區(qū)安全警示的標準
9、辦公區(qū)域安全警示的標準
10、車間現(xiàn)場安全警示的標準
案例分享：以上項目均結合實際應用圖片案例進行解講
第四部分：目視化管理推行的策劃
引言：凡事預則立，不預則廢
1、為什么需要成立目視化管理推行組織
2、如何成立目視化管理推行組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織人員素質的要求
4、推行組織人員的培訓
5、推行組織的工作內容
6、推行目視化管理的基本步驟
7、如何制訂切實有效的目視化管理推行計劃
案例分享：某知名公司目視化管理推行計劃

培訓師介紹：

陳和生老師
國家注冊高級精益生產(chǎn)師制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質管理專家。
曾長期于財富500強企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管（經(jīng)理）、品質主管（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務。
工作面涵及供應鏈（供應商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術、IE）、質量管理（TQM、SPC、標準化、體系）等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳老師極度推薦精細化管理理念，痛恨差不多思想及行為，是現(xiàn)場精細化管理的忠實信徒，奉行管理應從現(xiàn)場來，到現(xiàn)場中去原則，立志于不斷探索精細化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
曾服務過的客戶：大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKKAP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、盾安集團、華新集團、沈陽龍士達集團、寧波三菱化工、庫博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機械、南京晨光集團、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導體、吳江漢陽半導體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設備、蘇州新協(xié)力、富田電機、上海埃比西斯機械、神馬集團、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、..