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投融資風險防范與價值導
課程編號:
50853
查看文字版課程大綱
開課時間:
2017年6月3日 周六
至
2017年6月4日 周日
查看最新上課時間
開課城市:
深圳
培訓時長:
2天
課程類別:
戰(zhàn)略管理
主講老師:
唐潮
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課程編號:
50853
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課程價格:
¥
9800
元/位
會員價格:
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元/位
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投融資風險防范與價值導其它上課時間:
培訓對象:
企業(yè)領(lǐng)導者
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元:企業(yè)資本價值反思與實現(xiàn)
■企業(yè)成本反思---成本降低空間和模式
■企業(yè)資本反思---產(chǎn)業(yè)資本與金融資本新結(jié)合
■企業(yè)價值反思--企業(yè)資本價值的關(guān)鍵實現(xiàn)
■企業(yè)資本價值增值的五大模式和途徑
第二單元:企業(yè)價值轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設計
■中小企業(yè)的資本價值誤區(qū)
■投資者眼中的好企業(yè)標準
■如何對企業(yè)進行資本頂層設計(建筑設計)
■資本五大道的路徑設計(結(jié)構(gòu)設計)
■如何培養(yǎng)一個好企業(yè)
第三單元:投資能力的打造與提升
■投資公司的設立與管理
■投融資團隊的打造與投資決策流程
■優(yōu)質(zhì)項目來源與投資機會評估策略
■項目挑選方法與盡職調(diào)查
■項目投資分析框架與關(guān)鍵因素把控
第四單元:并購重組投資策略
■并購前的盡職調(diào)查及風險防范
■并購重組的方案設計急創(chuàng)新
■企業(yè)估值方法與案例解析
■并購交易存在的風險點及管控要點
■不同并購重組交易類型案例分析
■并購重組后的整合與管理提升
第五單元:如何打造企業(yè)金融體系
■私募投資基金的發(fā)起步驟和程序
■私募投資基金發(fā)起的管理和關(guān)鍵要素
■私募基金融資關(guān)鍵要點
■股權(quán)眾籌融資關(guān)鍵要點
■上下游融資策略和流程
■如何建立運作企業(yè)儲備銀行
第六單元:投融資風險管理與防范
■對賭協(xié)議的簽訂,管理與實現(xiàn)的風險防范
■投融資協(xié)議,并購合同,公司章程陷阱發(fā)現(xiàn)與防治
■股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并購,上市稅務風險籌劃與策略
■發(fā)展私募投資基金過程中的風險控制
培訓師介紹:
唐潮老師
就哈佛大學訪問學者中國財富管理研究院院長美國杜蘭大學法律博士清華大學特聘教授北京大學匯豐商學院特聘教授國家發(fā)展和改革委員會特聘教授新加坡中華總商會管理學院特聘教授唐潮教授擅長財富管理,改制上市,私募并購,公司治理,股權(quán)激勵及基金業(yè)務,擔任數(shù)十家知名企業(yè)和一些總裁協(xié)會的常年顧問,并任數(shù)家公司獨立董事。
相關(guān)
投融資風險防范與價值導 ,
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投融資風險防范與價值導
唐潮
2017-4-1
北京
投融資風險防范
資深講師
2017-2-25
南京
成都民間金融發(fā)展創(chuàng)新與投融資風險管理高級研修班
專家團隊
2014-5-24
成都
戰(zhàn)略管理推薦講師
丁興華
徐周
潘俊
武魏巍
凌黎
吳斌
李良德
高圣皓
崔莉
許奕
張珂
黃道雄
陳志強
曹金榮
王旸
唐東方
戰(zhàn)略管理公開課推薦
宋博士
跟宋博士做戰(zhàn)略
吳老師
企業(yè)價值管理
盛老師
經(jīng)營與決策:沙盤
陳起輝
新零售運營與新零售戰(zhàn)略
楊俊峰
卓越管理者的六把金鑰匙
王俊華
領(lǐng)導力再啟動--卓越領(lǐng)導者的五項能力
池強
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
單海洋
企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路
唐東方
戰(zhàn)略規(guī)劃成稿咨詢式培訓
唐東方
唐東方:年度經(jīng)營計劃成稿咨詢式培訓
肖聰
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略
陳揚名
阿米巴經(jīng)營模式:人人都是經(jīng)營者
專家團
合伙人模式咨詢班
李原
互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運營與創(chuàng)新思維
楊云
大數(shù)據(jù)時代流程管理與高效協(xié)同
董栗序
問題分析與解決PSP工作坊
丁志國
金融的邏輯
明小兵
從專業(yè)骨干走向管理
蕭何、馬良
走進華為:深度學習華為以客戶為中心的
汪瀛、范厚
全面對標華為:以客戶為中心、以奮斗者
楊萍
呼客服中心運營轉(zhuǎn)型——從質(zhì)量管理開始
陳勇
用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設計班
左賓
引領(lǐng)業(yè)務,創(chuàng)造價值—大數(shù)據(jù)下的“互聯(lián)
孫紅偉
資本戰(zhàn)略——資本市場熱點分析及改革年
專家
企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的
專家
公司上市及其后合規(guī)與信息披露
趙老師
精進管理——互聯(lián)網(wǎng)思維的管理之道
何老師
股權(quán)激勵方案設計班
謝林
向華為學戰(zhàn)略-戰(zhàn)略地圖與目標分解
謝林
向華為學戰(zhàn)略-戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)同運營
戰(zhàn)略管理精品內(nèi)訓推薦
戰(zhàn)略管理
《大道與匠心》總裁研修
[12]
戰(zhàn)略管理
《如何成為卓越的經(jīng)銷商
[6-18]
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商公司化經(jīng)營――實
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《經(jīng)銷商渠道建設與管理
[6-18]
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商實戰(zhàn)營銷技巧特訓
[6-18]
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行,向解放軍看齊(中
[6-18]
戰(zhàn)略管理
2011年如何把握趨勢
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)文化》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《年度計劃和執(zhí)行計劃》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
流程管理理論沿革、系統(tǒng)
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《Zforce 全面管
[6-18]
戰(zhàn)略管理
組織模式設計與戰(zhàn)略規(guī)劃
[6-18]
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式創(chuàng)新十二式
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)無形資產(chǎn)開發(fā)、整
[6-18]
戰(zhàn)略管理
突破利潤瓶頸——成本分
[6-18]
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略決策
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)流程設計、優(yōu)化與
[6-18]
戰(zhàn)略管理
如何制定企業(yè)戰(zhàn)略
[6-18]
戰(zhàn)略管理
《團隊為王》
[6-18]
戰(zhàn)略管理
商業(yè)銀行客戶投訴化解能
[6-18]
戰(zhàn)略管理
如何做戰(zhàn)略選擇――企業(yè)
[6-18]
戰(zhàn)略管理
公共關(guān)系管理能力提升
[6-18]
戰(zhàn)略管理
企業(yè)系統(tǒng)量化管理
[6-18]
戰(zhàn)略管理
有效制定年度經(jīng)營計劃(
[6-18]
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