• 2020/8/14至2020/8/15 上海

• 2020/11/19至2020/11/20 上海

【課程費用】￥3500/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）

課程收益

認知生產(chǎn)主管角色

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標及任務，提升現(xiàn)場管理能力

提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力

提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力

提升班組、車間管理水平

課程大綱

第一模塊：生產(chǎn)主管自我管理

生產(chǎn)主管角色的認知

生產(chǎn)主管的使命、職責與權限

生產(chǎn)主管職責管理能力模型

現(xiàn)場管理7大任務

目標管理

第二模塊：生產(chǎn)主管的任務管理（管事／管物）

車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標

生產(chǎn)主管的工作計劃

任務分解和布置

班組會議和反饋

班組車間目視化管理

班組現(xiàn)場5S管理

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

現(xiàn)場走動管理

第三模塊：效率提升

精益改善的思考方式

浪費與浪費識別

標準化

ＯＥＥ

IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）

第四模塊：培養(yǎng)下屬

1.下屬培訓、教導（OJT）

下屬為什么需要培訓 ?

培訓下屬的意義,

管理者和教練的區(qū)別

OJT及培訓的流程

工作教導技術

2.員工技能矩陣

第五模塊：領導團隊

1.從管理到領導

2.有效溝通技能

有效溝通概述

● 溝通的三大要素

● 溝通的二種方式

● 溝通的三個行為

關鍵的溝通能力－傾聽

● 傾聽的好處

● 有效傾聽的秘訣

語言表達能力

● 金字塔結(jié)構(gòu)的表述

有效溝通的基本步驟

下達命令的技巧

贊揚部下的技巧

批評部下的方法

3.沖突管理和情緒管理

情緒化管理案例

核心理念

沖突的產(chǎn)生

解決沖突的五個步驟

4.激勵

激勵的定義

馬斯洛需求層次理論

期望理論

班組激勵的一般原則

如何通過激勵提高員工士氣

5.團隊建設

團隊的9大要素

高效團隊4個階段）

6.績效管理和績效提升技能

績效管理的定義

績效管理的應用及流程

講師介紹：

徐斌

6Sigma MBB

專業(yè)背景：

25年工作經(jīng)驗，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作；

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。

2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業(yè)務模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務。

自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。

擅長課程：

運營管理系列課程

6 Sigma系列課程　　　　　　　　　　

Lean 精益生產(chǎn)系列課程

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　

授課風格：

徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

徐老師負責的培訓和咨詢項目：

2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導

2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目

2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產(chǎn)咨詢項目

2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目

2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產(chǎn)運營持續(xù)改善項目

2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

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