如何制定年度經(jīng)營目標、計劃與預(yù)算實戰(zhàn)課程其它上課時間：

本課程適用于企業(yè)中高層管理者、包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等等。

課程大綱:

如何制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與目標 區(qū)域發(fā)展策略與目標 客戶發(fā)展策略與目標 產(chǎn)品發(fā)展策略與目標
如何制定年度市場營銷目標、計劃與預(yù)算 技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算 生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算 財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算 人力資源目標、計劃與預(yù)算
如何通過年度經(jīng)營計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展
具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個有效的年度經(jīng)營目標、預(yù)算與計劃，并使公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司日常工作目標、預(yù)算與計劃，有力地支撐公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
第一部分　年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃（計劃包括目標、計劃與預(yù)算）
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析
一、企業(yè)內(nèi)部分析
1、企業(yè)發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度整體經(jīng)營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標
一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標
（2）各產(chǎn)業(yè)計劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標
（2）各產(chǎn)品計劃
（3）各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分　如何制定職能目標、計劃與預(yù)算
一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定
二、市場營銷目標、計劃與預(yù)算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預(yù)算
三、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算
（1）技術(shù)研發(fā)目標
（2）技術(shù)研發(fā)計劃
（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算
（1）生產(chǎn)制造目標
（2）生產(chǎn)制造計劃
（3）生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標、計劃與預(yù)算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預(yù)算
六、財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算
（1）財務(wù)投資目標
（2）財務(wù)投資計劃
（3）財務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標、計劃與預(yù)算
八、職能目標、計劃與預(yù)算的綜合考

培訓(xùn)師介紹：

唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”�！　√茤|方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展�！　√茤|方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。相關(guān)培訓(xùn)專題如何制定年度經(jīng)營制定年度經(jīng)營計劃有效制定年度經(jīng)營年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃計劃制定