建立信任，凝聚團(tuán)隊，強(qiáng)化執(zhí)行其它上課時間：

• 2018-1-9至2018-1-10 成都

• 2018-4-9至2018-4-10 上海

• 2018-6-21至2018-6-22 上海

• 2018-7-12至2018-7-13 北京

• 2018-7-19至2018-7-20 成都

• 2018-11-19至2018-11-20 北京

• 2018-12-6至2018-12-7 上海

• 2019-2-27至2019-2-28 成都

• 2019-3-20至2019-3-21 上海

• 2019-6-11至2019-6-12 成都

• 2019-7-4至2019-7-5 北京

* 希望加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、驅(qū)動員工增強(qiáng)自我完善意識、實現(xiàn)自我激勵的各層管理者

課程收益:

*認(rèn)知團(tuán)隊凝聚力的核心是“互信”
*理解團(tuán)隊信任度與執(zhí)行力、合作力的關(guān)系
*明確增進(jìn)互信的態(tài)度與方法
*“價值”驅(qū)動自我完善
*發(fā)展善意的人際環(huán)境

課程大綱:

1.Trust——認(rèn)知凝聚力的核心
*凝聚力的概念與原則
*凝聚力的冰山模型理論
*互信是執(zhí)行力中的變量
*個人信任度測評
*自信來自自律
*信任的速度與“蝴蝶效應(yīng)”
2.Team——成功凝聚在系統(tǒng)
*團(tuán)隊凝聚力的阻礙
*團(tuán)隊凝聚力的測評
*團(tuán)隊系統(tǒng)的四要素
*制定促進(jìn)“合力”的目標(biāo)
*人人提供結(jié)果
*鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
3.Action——行動來自自我驅(qū)動
*Tops模型——自我驅(qū)動力
*自我驅(qū)動的心態(tài)與情緒管控
*團(tuán)隊協(xié)作，發(fā)展善意的溝通環(huán)境
*對上溝通要積極雙向
*水平溝通要推倒部門墻
*對下溝通要教導(dǎo)與輔導(dǎo)
*召開有效的會議，高效進(jìn)行群體溝通
*會議管理的工具實踐