工廠成本控制和價(jià)值分析其它上課時(shí)間：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程收益:

課程意義：幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“成本”采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購(gòu)法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購(gòu)成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧課程培訓(xùn)，本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識(shí)的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過(guò)程，能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過(guò)程中必備的技巧和能力，學(xué)員應(yīng)該能夠計(jì)劃、準(zhǔn)備并進(jìn)行有效的談判，能夠展示高水平的個(gè)人效力并在供應(yīng)鏈中取得最佳價(jià)值。
員工勞動(dòng)合同簽訂、解除、終止與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理北京2016-4-9(2天)
為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政……

課程大綱:

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程基本理念
*當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
*生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念
*制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
*生產(chǎn)過(guò)程管理的基本要求
2.財(cái)務(wù)管理概述
*公司財(cái)務(wù)管理的主要職能
*利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
*生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
-生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
-產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
-直接成本與間接成本
-變動(dòng)成本與固定成本
*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
*工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
-分批法與分步法
-增值成本法
-標(biāo)準(zhǔn)成本法
-其它有關(guān)核算方法簡(jiǎn)介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
*生產(chǎn)成本的典型控制體系
-主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法
-生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
*生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法
-直接材料
-增值成本
直接人工
生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
動(dòng)力能源
-庫(kù)存控制概述
5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
*精益思想的基本理念
*工廠中的典型浪費(fèi)
*價(jià)值流分析
6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
*六西格碼的基本理念
*六西格碼改進(jìn)方法論
*建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃