• 2020/4/13至2020/4/15 北京

• 2020/4/27至2020/4/29 上海

• 2020/6/17至2020/6/19 成都

• 2020/7/6至2020/7/8 北京

• 2020/7/27至2020/7/29 上海

• 2020/9/9至2020/9/11 北京

• 2020/9/23至2020/9/25 上海

• 2020/11/9至2020/11/11 北京

• 2020/11/23至2020/11/25 上海

• 2020/12/21至2020/12/23 成都

課程收益:

當外部的環(huán)境復雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
本課程從出色成熟的項目管理出發(fā)，詳細講解了項目管理的計劃、成本控制、時間/進度管理、質(zhì)量管理、沖突管理與團隊執(zhí)行能力等核心問題，通過對項目管理成熟度的模型分析，從而達到多項目管理的戰(zhàn)略目的。

課程大綱:

1.項目管理和項目化管理
*出色的項目管理和成熟的項目管理概述
*項目管理的組織結構和人員配備
*項目化管理
2.項目的計劃和控制
*計劃
-確定項目戰(zhàn)略變量
-風險分析和項目選擇
-計劃的幾個層次
*成本控制
-懂得控制
-狀態(tài)報告
-常見問題和解決辦法
*時間/進度管理
-針對項目的時間管理
-針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理
*質(zhì)量管理
-質(zhì)量成本
-幾個有效的質(zhì)量控制工具
-質(zhì)量圈
*沖突管理與團隊執(zhí)行力
-目標
-管理沖突
-從沖突到團隊協(xié)作
3.項目管理的趨勢
*項目管理成熟度的模型
*多項目管理