• 2020/3/18至2020/3/20 上海

• 2020/3/23至2020/3/25 北京

• 2020/6/10至2020/6/12 上海

• 2020/8/19至2020/8/21 上海

• 2020/9/23至2020/9/25 北京

• 2020/10/12至2020/10/14 上海

• 2020/12/7至2020/12/9 上海

• 2020/12/9至2020/12/11 成都

• 2020/12/14至2020/12/16 北京

課程收益:

大客戶(hù)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。哪些是我們的準(zhǔn)大客戶(hù) 如何建立與準(zhǔn)大客戶(hù)之間的合作 如何保有我們的大客戶(hù) 本課程將圍繞這三個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶(hù)的問(wèn)題，更加精準(zhǔn)地認(rèn)知和定位自己的大客戶(hù)，并對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)分析，以及了解大客戶(hù)的需求動(dòng)機(jī)及潛在個(gè)性化需求，并針對(duì)性地對(duì)大客戶(hù)采取個(gè)性化定制的銷(xiāo)售談判方法，從而幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得更多的大客戶(hù)。

課程大綱:

1.對(duì)大客戶(hù)的認(rèn)知和定位
*了解您的大客戶(hù)、市場(chǎng)、市場(chǎng)細(xì)分
*面對(duì)大客戶(hù)時(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍的任務(wù)
*大客戶(hù)與一般客戶(hù)的區(qū)別
*大客戶(hù)銷(xiāo)售組織和資源分析
2.大客戶(hù)的戰(zhàn)略管理
*大客戶(hù)的戰(zhàn)略分析
*大客戶(hù)需求的分析
*大客戶(hù)決策小組成員的定位分析
*如何有效地掌握大客戶(hù)的重要信息
*如何制定針對(duì)大客戶(hù)的行動(dòng)計(jì)劃
*如何定制大客戶(hù)的銷(xiāo)售方案
3.對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行分析
*了解企業(yè)、產(chǎn)品及環(huán)境、市場(chǎng)的SWOT分析
*理解本公司產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值和附加值
*客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員的期望是什么
*明確大客戶(hù)的采購(gòu)流程及戰(zhàn)略作用
*測(cè)試：銷(xiāo)售風(fēng)格和采購(gòu)風(fēng)格分析
*強(qiáng)化顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧—銷(xiāo)售六步法
*強(qiáng)化針對(duì)大客戶(hù)的戰(zhàn)略提問(wèn)技能
*FAB及Q-FAB-Q表達(dá)技巧
*處理大客戶(hù)常見(jiàn)的異議和疑慮
4.針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售談判及顧問(wèn)式銷(xiāo)售法
*創(chuàng)造你的產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案的差異性，有效地吸引大客戶(hù)的采購(gòu)關(guān)注、認(rèn)可、行動(dòng)
*對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售談判實(shí)力進(jìn)行分析
*銷(xiāo)售談判的五個(gè)黃金原則，抗壓和避開(kāi)陷阱
*了解大客戶(hù)的需求動(dòng)機(jī)及潛在個(gè)性化需求，進(jìn)行個(gè)性化定位分析，找出大客戶(hù)的量體裁衣式的整體銷(xiāo)售方案
*大客戶(hù)銷(xiāo)售的實(shí)例分析