成本分析與控制其它上課時間：

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

著眼成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢
安越經典課程，暢銷12年，成本核算、分析、控制，幫助企業(yè)精打細算，創(chuàng)造價值安越《成本分析與控制》課程，暢銷十年，為企業(yè)打造從成本核算，到分析控制的實戰(zhàn)課程。讓管理者掌握成本構架、盈利情況，成為決策關鍵支持，根本上改善企業(yè)成本狀況，從而實現有效控制成本。

課程大綱:

第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例解析：某大型航空公司的戰(zhàn)略選擇和經營策略
第二模塊：理解成本的構成及與自身工作的關系
第三模塊：選擇有利于成本控制的成本核算方法
第四模塊：通過成本分析有效控制成本
第五模塊：提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化流程管理
總結：結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點
第一模塊：全面系統(tǒng)的認識財務
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產負債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財務結構是否合理 有何風險
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現金流中隱藏著什么風險
公司各項經營活動如何在報表上反映
情景模擬：
大家試試做會計
第二模塊：輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
第三模塊：預算管理——精準達標器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞