成本分析與控制其它上課時(shí)間：

高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程收益:

著眼成本管理優(yōu)化，打造企業(yè)成本優(yōu)勢
安越經(jīng)典課程，暢銷12年，成本核算、分析、控制，幫助企業(yè)精打細(xì)算，創(chuàng)造價(jià)值安越《成本分析與控制》課程，暢銷十年，為企業(yè)打造從成本核算，到分析控制的實(shí)戰(zhàn)課程。讓管理者掌握成本構(gòu)架、盈利情況，成為決策關(guān)鍵支持，根本上改善企業(yè)成本狀況，從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本。

課程大綱:

第一模塊：企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例解析：某大型航空公司的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略
第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
第三模塊：選擇有利于成本控制的成本核算方法
第四模塊：通過成本分析有效控制成本
第五模塊：提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化流程管理
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第一模塊：全面系統(tǒng)的認(rèn)識財(cái)務(wù)
全面認(rèn)識企業(yè)的“儀表盤”——財(cái)務(wù)
統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
錢是誰的
錢從哪里來 到哪里去
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理 有何風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的“面子”：利潤表
企業(yè)賺錢了嗎
利潤是如何形成的
影響利潤的因素有哪些
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)的錢是怎么花的
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)
公司各項(xiàng)經(jīng)營活動如何在報(bào)表上反映
情景模擬：
大家試試做會計(jì)
第二模塊：輕松學(xué)會財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道
第三模塊：預(yù)算管理——精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
第四模塊：成本管理——控制利潤的黑洞